XY公司全面預算管理體系改進研究.pdf

1、全面預算管理理論的發(fā)展史也是一場對財務管理理念的變革史，全面預算具有事前規(guī)劃、事中控制、事后分析的功能。全面預算管理的核心是目標管理，是“企業(yè)完成決策目標，員工達成工作績效”的管理與控制最有效的手段。它既是維持現(xiàn)代企業(yè)全面協(xié)調(diào)發(fā)展的重要手段，也是企業(yè)在新形勢下全面推進依法治企的必然選擇。
　　XY公司作為中國抽水蓄能建設運營專業(yè)公司，經(jīng)過十多年的發(fā)展，開發(fā)和管理的抽水蓄能電站已經(jīng)遍布全國20個省，抽水蓄能電站裝機容量位居中國首位。

2、公司從“十二五”初期實施全面預算管理，基本形成了全面預算管理框架。本文作者根據(jù)多年的工作經(jīng)歷，綜合采用文獻查閱、專家訪談等方法，對 XY公司的全面預算管理體系框架、預算編制流程、預算編制內(nèi)容、預算控制與考核進行全面系統(tǒng)分析后，發(fā)現(xiàn) XY公司的全面預算管理落實公司發(fā)展戰(zhàn)略導向不明顯，管理體系無法適應高速成長期企業(yè)集團化、規(guī)模化發(fā)展的需要。具體表現(xiàn)為：預算職能偏弱，預算制度和組織建設起步晚；預算編制基礎信息不全，預算與業(yè)務計劃融合度不高；預