TEKNUM跨國公司跨文化管理方案研究.pdf

1、從1978年改革開放，特別是在中國加入WTO之后，中外合資企業(yè)和外商獨(dú)資企業(yè)的數(shù)量日益增多，中國一些有實(shí)力的企業(yè)也開始走出國門，在國外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)或者直接投資開辦企業(yè)。
　　由于跨國公司的母公司與子公司之間以及各個(gè)子公司之間在政治、經(jīng)濟(jì)、文化、及宗教信仰等方面會(huì)不同，導(dǎo)致他們?cè)诠芾硭枷?、?jīng)營理念、管理方法、管理制度等方面存在很大差異，從而會(huì)在公司內(nèi)部引發(fā)文化沖突，公司管理層不得不面對(duì)跨文化管理的挑戰(zhàn)。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，跨國公司的

2、跨文化管理已經(jīng)成為社會(huì)和企業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)。
　　本文是以我所在TEKNUM公司為研究對(duì)象，以文化差異理論為基礎(chǔ)，分析公司目前在南美、中國、猶太三種文化并存的環(huán)境下，存在的溝通問題，找到合適的溝通方式，實(shí)施并驗(yàn)證效果。
　　本文首先對(duì)文化維度和跨文化管理的理論進(jìn)行了綜述，接著介紹了南美猶太公司TEKNUM公司的歷史、現(xiàn)狀、行業(yè)背景分析，和跨文化溝通中存在的問題。在此基礎(chǔ)上，本文利用文化維度對(duì)公司現(xiàn)存管理問題進(jìn)行分析。