G公司供應(yīng)商管理改進(jìn)策略研究.pdf

1、近年來(lái)，隨著汽車保有量的逐年增長(zhǎng)，輪胎行業(yè)也在其帶動(dòng)下快速發(fā)展，因此各輪胎企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈。為了能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中繼續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)力，每個(gè)企業(yè)除了想方設(shè)法的充分利用自身資源外，也把眼光放到了挖掘外部資源上，通過(guò)充分利用供應(yīng)商資源來(lái)加快自己發(fā)展的步伐。
　　采購(gòu)是整個(gè)供應(yīng)鏈的開(kāi)端，管理好供應(yīng)商就使得供應(yīng)源頭有了保障，因此供應(yīng)商管理越來(lái)越得到現(xiàn)代企業(yè)的重視。抓好供應(yīng)鏈的源頭，通過(guò)利用供應(yīng)商管理的多種工具加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理從而起到有效

2、的監(jiān)督作用，對(duì)企業(yè)提高整體供應(yīng)鏈的效率非常重要。研究供應(yīng)商管理，首先要根據(jù)自身企業(yè)情況建立起適用于本企業(yè)的供應(yīng)商管理模式，才能提高效率，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，最終提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的利益最大化。
　　本文以理論研究為基礎(chǔ)，介紹了國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)供應(yīng)商管理理論的研究，而后以G公司現(xiàn)有供應(yīng)商管理流程為研究對(duì)象，通過(guò)理論研究，從供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)選擇開(kāi)始，到供應(yīng)商的分類管理最后到供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估，發(fā)現(xiàn)G公司現(xiàn)有供應(yīng)商管理中存在的一些問(wèn)題

3、并提出了解決問(wèn)題的方法。主要內(nèi)容包括：
　　（1）闡述了供應(yīng)鏈及供應(yīng)商管理的基本概念，以及供應(yīng)商管理理論中提煉的供應(yīng)商管理方法；
　?。?）介紹了G公司現(xiàn)階段的采購(gòu)流程和供應(yīng)商管理方法；
　?。?）發(fā)現(xiàn)目前G公司供應(yīng)商管理中存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，如缺少供應(yīng)商分類管理，無(wú)供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)體系和激勵(lì)機(jī)制等；
　　（4）提出了解決問(wèn)題的方案，如：建立供應(yīng)商分類管理和供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估機(jī)制，建立供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制等。
　　在供應(yīng)