JZ軍民高度融合企業(yè)科研項目進度管理研究.pdf

1、項目管理和項目進度管理知識、方法、工具已廣泛應用于眾多企業(yè)的科研項目管理。軍民融合戰(zhàn)略已上升為國家戰(zhàn)略，軍民融合產業(yè)、軍品融合企業(yè)將順勢而上，得到國家大力支持并快速發(fā)展。為了適應軍民高度融合企業(yè)的科研項目管理發(fā)展，本文以JZ公司下屬的、具有軍民高度融合企業(yè)典型特點的空管公司科研管理體系優(yōu)化提升為研究背景，重點研究了軍民高度融合企業(yè)的科研項目進度管理。
　　通過對項目管理知識體系、項目管理基本知識、項目管理的發(fā)展、項目進度管理知識、

2、項目進度管理過程、項目進度管理工具、軍工科研項目管理制度、航空產品科研項目管理制度、民航機載適航產品科研項目管理制度、民航地面產品取證科研項目管理制度等研究，有效增強了對現代項目管理知識及軍民高度融合企業(yè)科研項目管理制度的認識和理解。
　　通過對空管公司質量管理體系、科研管理組織體系、科研項目管理體系、科研項目總體情況及構成、科研項目數量及用戶群分布、科研項目類型、科研項目執(zhí)行體系分布、科研項目經費及人員投入、科研項目管理執(zhí)行的通

3、用標準以及軍工、民用航空產品、民航機載適航產品、民航地面取證產品四類科研項目執(zhí)行的專用標準等研究，分析、總結、提煉得出軍民高度融合企業(yè)具有的“軍民高度融合”、“多種質量管理體系融合并存”、“多種類型項目并存”典型特點，科研項目進度管理各環(huán)節(jié)存在管理更加復雜、業(yè)務及工作之間的沖突更多、溝通協調工作量更大的困難和問題，得出必須推進精細化、流程化、標準化、規(guī)范化建設的方法。
　　通過研究，總結形成了軍民融合企業(yè)科研項目進度計劃制定依據、

4、計劃類別及構成要素、計劃制定步驟以及科研項目進度控制的方法，給出了具有軍民高度融合企業(yè)科研項目類型劃分、各類科研項目執(zhí)行體系確定原則、管理標準流程圖、標準工作分解結構（WBS）模板、過程節(jié)點標準輸出模板等案例，為其他類似科技型企業(yè)、軍工企業(yè)、航空零部件制造企業(yè)、軍民融合企業(yè)等開展科研項目進度管理、科研管理體系建設及優(yōu)化提供了一種可借鑒的有效方法及標準模板，形成了一套適應于類似軍民高度融合企業(yè)科研項目進度管理的方法和實例。
　　通過