首都機場集團財務有限公司開展細化業(yè)務核算單元模式探討.pdf

1、細化業(yè)務單元在財務管理中的應用目前仍是較新的研究領域，本文對首都機場集團財務有限公司（以下簡稱“財務公司”）開展細化業(yè)務核算單元模式及成果進行探討與研究。財務公司作為所在集團的結算服務中心、資金管理中心和融資服務中心，控制資金使用成本、提升資金盈利能力是其可持續(xù)發(fā)展的根本。精細化管理是未來企業(yè)財務管理的發(fā)展趨勢，財務公司通過業(yè)務單元切分、細化核算、預算控制和財務分析等多維途徑，創(chuàng)建了以精細化管理為核心的細化業(yè)務核算單元管理模式。財務公司

2、開展細化業(yè)務核算單元工作，對各業(yè)務模塊盈利能力進行深入研究，挖掘影響盈利水平的重要因素，進行合理預測，使細化核算管理對收入、成本的精細控制變得更加得心應手。
　　本文采用文獻分析、實踐調查、因素分析、趨勢分析等方法對課題進行研究。通過對國內外相關研究文獻的回顧，結合財務公司實際工作開展情況，搜集整理三年數據進行分析，筆者得到以下結論：首先，細化業(yè)務核算單元的前提是業(yè)務單元細分，以自營貸款、存放同業(yè)、吸收存款為最小業(yè)務單元進行核算；

3、其次，細化業(yè)務核算單元的基礎是影響因素的確定，確立以資金的“規(guī)模、利率、結構”為各業(yè)務單元的三大影響因素，挖掘因素變化對其產生的影響及程度；再次，細化業(yè)務核算單元的成果是分析模型的建立，綜合考慮市場環(huán)境、政策變化、集團政策等因素后，就2014年各業(yè)務單元預算完成情況、與上年比較、全年走勢、近三年趨勢進行分析，形成完整的分析模型；最后，細化業(yè)務核算單元的目的是提出合理化建議，根據細化業(yè)務核算單元分析結果，對各業(yè)務模塊的資金配置、業(yè)務開展方

4、向提出意見和建議，供管理層決策參考。
　　在創(chuàng)新財務管理的道路上，細化業(yè)務核算單元的實施還存在一些問題，筆者就此進行反思，提出相應的解決辦法，包括提高財務人員從業(yè)素質，進行科學的人員配備；提高全員精細化管理理念，加強推進細化業(yè)務核算單元執(zhí)行力度；建立全面的預算考評體系；持續(xù)關注利率市場化進程；加快信息一體化建設步伐。
　　細化業(yè)務核算單元在實踐中的應用，使財務公司對其盈利能力能夠精準把控，發(fā)展趨勢可以合理預測。在圍繞精細化管