基于聯(lián)盟收益的項目管理Partnering模式研究.pdf

1、本文基于現(xiàn)今政府工程、高新技術產業(yè)和基礎建設工程等項目對Partnering模式逐步試用并見成效的背景下，首先對Partnering模式的發(fā)展歷程、實施成效、研究現(xiàn)狀等進行闡述，并由此引入了本文研究的主題，然后討論了選題意義和研究內容。并且在研究主題之前對應用廣泛的諸多傳統(tǒng)的管理模式和新興的管理模式的特點、優(yōu)缺點、適用項目和合同類型對比分析，在此對比結果上分析了Partnering模式的優(yōu)越性。
　　本文為深入分析Partneri

2、ng模式在我國發(fā)展的進程，在總結了我國各研究人員有關Partnering模式研究文章的基礎上，重點剖析了Partnering模式在各基礎理論、在項目中的應用、關鍵影響因素、伙伴的選擇、實施流程、爭議處理系統(tǒng)等問題上的研究進程和不足，且在全面認識Partnering模式的基礎上進一步論述了本文選題的理論意義和現(xiàn)實意義。在本文之前有眾多學者指出Partnering模式能夠使得參與者獲益并大多從工期、質量、溝通等方面進行過相關的定性分析，還有

3、一些研究學者從博弈的角度出發(fā)證明了存在兩個參與者采取Partnering模式時能夠取得一定的成效，但尚未形成系統(tǒng)的定量研究，究其原因在于對Partnering模式的涵義理解不足，或是對博弈情形考慮不全面。
　　基于Partnering模式研究背景，本文以Partnering模式聯(lián)盟收益為研究主線，以對比分析和博弈分析為研究手段，以構建Partnering模式收益評價模型為基礎，以證明Partnering模式能夠使得聯(lián)盟收益最大為目