保障性住房項(xiàng)目的物業(yè)成本風(fēng)險(xiǎn)控制研究.pdf_第1頁(yè)
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1、目前,我國(guó)保障性住房小區(qū)物業(yè)管理困難重重,物業(yè)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低收繳不易、住戶(hù)矛盾沖突多管理難度大,使小區(qū)居民埋怨,政府部門(mén)頭痛,入駐企業(yè)叫苦,一些地方甚至存在著“棄管”和“棚戶(hù)區(qū)”化的傾向。這些問(wèn)題已對(duì)行業(yè)發(fā)展與社會(huì)和諧造成了拖累。究其根源,從事保障房小區(qū)物業(yè)管理的企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱、成本管控及其風(fēng)險(xiǎn)防范不到位是主因。成本風(fēng)險(xiǎn)的無(wú)節(jié)制累積與釋放,使本來(lái)就本小利微的入住公司狀況不斷,經(jīng)營(yíng)艱難。解決問(wèn)題的根本出路,就是要在加強(qiáng)企業(yè)全面管理促使企業(yè)規(guī)范

2、運(yùn)作的基礎(chǔ)上,引入現(xiàn)代管理理念與工具,建立一些符合自身實(shí)際、科學(xué)簡(jiǎn)便的成本風(fēng)險(xiǎn)控制體系與管理模型,供保障房物企借鑒使用。
  本論文提出了《七色魚(yú)骨鏈圖成本風(fēng)險(xiǎn)控制模型看板》管理設(shè)計(jì)模式。該模式由指標(biāo)分解、實(shí)時(shí)監(jiān)控、對(duì)接改善三大塊及其相應(yīng)配套表格構(gòu)成,這三部分內(nèi)容聯(lián)系緊密、環(huán)環(huán)相扣,互為支撐,其中動(dòng)態(tài)監(jiān)控警示是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
  本模型根據(jù)此類(lèi)企業(yè)的特點(diǎn),綜合采用一些現(xiàn)代管理工具及其形象化圖形標(biāo)識(shí),力求真實(shí)簡(jiǎn)單明快直觀(guān)地描述了保

3、障房物管成本及其風(fēng)險(xiǎn)聚集的軌跡趨向。魚(yú)骨圖是該模型看板的基礎(chǔ)骨架,是傳統(tǒng)魚(yú)骨圖的創(chuàng)新應(yīng)用。魚(yú)頭魚(yú)眼魚(yú)泡魚(yú)尾等附加部分是圍繞中心目的進(jìn)行的適應(yīng)性變形與拓展,構(gòu)成了一個(gè)相互聯(lián)系的形象鏈圖。每一種圖形代表一種成本類(lèi)型;用七色標(biāo)示它們的運(yùn)行狀況,十分吸引眼球,易給人強(qiáng)烈刺激,引起重視。整個(gè)模型以看板形式呈現(xiàn),將成本計(jì)劃、分解、監(jiān)控、預(yù)警、分析、應(yīng)對(duì)等環(huán)節(jié)連接打通,形成一個(gè)類(lèi)似于PDCA的閉環(huán)系統(tǒng),涵蓋了成本風(fēng)險(xiǎn)管控全過(guò)程。
  論文還對(duì)模

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