社區(qū)衛(wèi)生服務改革的薪酬激勵效應研究——以上海市長寧區(qū)為例.pdf

1、當前,我國社區(qū)衛(wèi)生服務改革處于醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的重要轉型和發(fā)展時期,社區(qū)衛(wèi)生服務中心應當采取什么樣的管理方式來激勵員工發(fā)揮潛力、提高工作效率是關系社區(qū)衛(wèi)生醫(yī)療體系發(fā)展的重大問題。從我國的情況看,社區(qū)衛(wèi)生領域的薪酬制度與管理相關問題基本處于衛(wèi)生管理及人力資源管理研究的空白領域。如何完善社區(qū)衛(wèi)生服務機構的薪酬管理制度,達到合法、公平及有效激勵效果,是建立科學有效的社區(qū)衛(wèi)生服務體系的關鍵問題。
　　 2005年9月在上海市長寧區(qū)啟動了社區(qū)

2、衛(wèi)生服務中心“三醫(yī)聯動”的具體實施方案,在長寧區(qū)8個街道的10個社區(qū)衛(wèi)生服務中心首次嘗試從財政、管理、運作等多個角度實踐衛(wèi)生事業(yè)的效率導向理念。本文正是在社區(qū)衛(wèi)生服務中心的改革的大背景下,以上海市長寧區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務中心改革為例,調查和研究中心的具體薪酬政策及實施方案,分析目前社區(qū)衛(wèi)生服務機構薪酬激勵面臨的困境并提出切合實際的政策建議,以期提升薪酬激勵效應,提升社區(qū)衛(wèi)生服務中心的運營效率,取得改革的成效。
　　 本文基于國內外相關

3、文獻的閱讀分析,運用文獻法、問卷調查法、訪談法、角色扮演法、跟蹤調查法、質性研究等研究方法,對居民、各社區(qū)衛(wèi)生服務中心領導、相關領域專家、社區(qū)衛(wèi)生服務中心工作人員等對象進行訪談,綜合理論和實踐調研結果進行分析并得出結論。
　　 本文的特色是對基礎的薪酬管理理論進行了研究和梳理,總結國外社區(qū)衛(wèi)生服務機構的薪酬管理實踐經驗,對國內外實踐進行了比較論證,進而通過上海市長寧區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務中心改革的薪酬實踐,分析歸納出社區(qū)衛(wèi)生服務中心薪酬