中國電信內蒙古分公司物聯(lián)網業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、當前信息化帶動通信業(yè)進入高速發(fā)展、快速演進、全面融合的重要時期，物聯(lián)網同時被稱為是超萬億級的通信業(yè)務。自2009年物聯(lián)網進入討論和規(guī)劃的階段開始，到目前的產業(yè)鏈初步形成閉環(huán)，無論從傳感器到芯片、從軟件到終端、從整機到網絡，物聯(lián)網的業(yè)務應用已初具規(guī)模。2009年的規(guī)劃之初，中國的物聯(lián)網市場規(guī)模還不到1800億元，隨著物聯(lián)網逐漸在電力、水力、物流、交通運輸、工業(yè)企業(yè)、環(huán)境保護、家居生活等多個領域的邁進，到2016年中國物聯(lián)網連接數已超過16

2、億個，預計到“十三五”末期，物與物的連接數將超過70億個，總體市場規(guī)模將會超過3000億美元。物聯(lián)網作為信息技術的高度集成和綜合應用，在電信業(yè)的發(fā)展中成為主要角色，也是電信業(yè)謀求擴展價值鏈的重要業(yè)務，是電信業(yè)向物聯(lián)網平臺、數據服務、感知智能和認知智能延伸價值的基礎。
　　本文將研究中國電信內蒙古分公司物聯(lián)網業(yè)務的發(fā)展定位和愿景如何落地。利用文獻分析法、PEST分析法和交叉研究法對中國電信內蒙古分公司物聯(lián)網業(yè)務的外部環(huán)境進行分析;包

3、括國家政策環(huán)境的影響，地區(qū)經濟環(huán)境和社會環(huán)境的帶動，技術環(huán)境的變革，行業(yè)競爭的壓力，這些因素為物聯(lián)網業(yè)務的發(fā)展帶來的影響。同時利用文獻分析法、訪談法和SWOT分析法對中國電信內蒙古分公司物聯(lián)網業(yè)務發(fā)展的內部條件進行分析，從而找準未來物聯(lián)網發(fā)展的業(yè)務定位和戰(zhàn)略指向、制定物聯(lián)網業(yè)務發(fā)展路徑和實施舉措。通過對組織保障、政策引導、財稅支撐、IT支撐、技術及網絡支撐、人才隊伍建設來規(guī)避風險、加強保障。未來中國電信內蒙古分公司將根據自身特點與區(qū)域的