科研院所知識型員工精神激勵研究——以長沙有色冶金設(shè)計研究院為例.pdf

1、科研院所向企業(yè)化轉(zhuǎn)制，就是要推行現(xiàn)代企業(yè)管理制度，建立適合市場經(jīng)濟發(fā)展的管理體制與運行機制。作為知識型員工密集的組織，知識型員工工作積極性和創(chuàng)造力是否能得到充分發(fā)揮，直接決定著科研院所在市場中是否具有較強的適應(yīng)力與競爭力。知識型員工這一群體獨有的特征決定了他們不僅具有一般員工所追求的物質(zhì)需求，同時還有更加強烈的精神需求。因此，精神激勵是科研院所激勵制度中必不可少的重要組成部分。
　　 在對科研院所知識型員工特征的深入分析的基礎(chǔ)上

2、，遵循激勵的基本原則，筆者從激勵手段、企業(yè)文化和管理體系等三個方面有針對性地設(shè)計出我國科研院所知識型員工的精神激勵方法，以更好地開發(fā)和利用科研院所的人力資本。同時，對長沙有色冶金設(shè)計院的精神激勵方式進行了個案研究。該院是國家大型綜合性甲級設(shè)計院，己轉(zhuǎn)制為科技型企業(yè)，目前面臨新的發(fā)展機遇。該院員工以工程設(shè)計和科研人員為主，顯而易見，知識型員工是長沙院的主要競爭力和寶貴財富。筆者從人才發(fā)展、管理手段和工作環(huán)境三個層面對該院現(xiàn)行精神激勵方式進