員工持股解決公司內(nèi)部人控制問題研究.pdf

1、隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入，我國的國有企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度上也在不斷的探索，形成了大量的國有控股公司，相應(yīng)的公司治理也成為我國國有控股公司所面臨的重要課題。內(nèi)部人控制作為公司治理的基本內(nèi)容之一，在我國公司企業(yè)中普遍存在，內(nèi)部人控制問題也成為我國國有控股公司實踐中面臨的一個難題。 內(nèi)部人控制作為有限責(zé)任制度下公司所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的邏輯歸結(jié)，是公司自有權(quán)力資源分配的結(jié)果，并且能夠通過公司機關(guān)的分權(quán)制衡形成自我控制

2、，內(nèi)部人控制具有產(chǎn)生的必然性和存在的合理性。然而在我國高度集中的股權(quán)結(jié)構(gòu)下，公司普遍存在國有股“一股獨大”的現(xiàn)象，國有股股權(quán)虛置強化了國有控股公司的政企不分，從而影響了國有控股公司經(jīng)營權(quán)行使的民主性和控股權(quán)行使的規(guī)范性，形成了嚴重的內(nèi)部人控制問題。 以我國公司高度集中的股權(quán)結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，分析我國國有控股公司中內(nèi)部人控制問題產(chǎn)生的特殊性，可以得知應(yīng)從加強對公司管理者監(jiān)督和降低國有股持股比例以實現(xiàn)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化這兩個思路來解決國有