湖南出版投資控股集團治理機制優(yōu)化設計.pdf

1、完善現代企業(yè)制度對于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展具有至關重要的作用,優(yōu)化治理機制一直是中國傳媒集團面對的一項重大課題。十七大以來,出版?zhèn)髅叫袠I(yè)迎來了大發(fā)展、大繁榮的新機遇,同時,面對新技術新媒體的沖擊,出版?zhèn)髅疆a業(yè)正經歷產業(yè)升級的重大壓力,通過機制優(yōu)化和體制創(chuàng)新推動產業(yè)轉型成為國內出版?zhèn)髅郊瘓F的迫切需求。筆者希望通過研究探索出一套中國出版?zhèn)髅郊瘓F治理機制優(yōu)化行之有效的綜合性解決方案。本文筆者在分析湖南出版投資控股集團治理機制問題的基礎上,綜合以往出

2、版?zhèn)髅郊瘓F治理機制優(yōu)化的成功經驗和總結其他集團的失敗教訓,從產權結構、公司治理、考核激勵、產業(yè)布局、組織架構等方面對湖南出版投資控股集團的治理機制優(yōu)化進行了全面綜合的設計,從各個層面優(yōu)化公司的治理結構、管理體制、產業(yè)結構、人事制度和管理職能。產權設計方面,著眼于進一步實現產權結構優(yōu)化,促進利益相關者有效制衡,通過引進戰(zhàn)略投資者,實現外部約束和內部監(jiān)控相結合,促進公司規(guī)范高效的運作;公司治理方面,立足于完善股東大會、董事會和監(jiān)事會等各個決

3、策管理機構,明確股份公司董事、監(jiān)事、高級管理人員的產生機制,完善管理制度,通過機構和制度相結合的方式,充分保證管理效率;考核激勵方面,不僅打破事業(yè)單位“鐵飯碗”的束縛,還積極探索合伙人制股權激勵等新型激勵機制,通過機制創(chuàng)新,既解決股權激勵的問題,又探索出國有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的新模式;產業(yè)布局方面,不僅有效實現主業(yè)和輔業(yè)的分離,而且根據市場競爭法則,集中優(yōu)勢資源,做大做強自身的優(yōu)勢產業(yè),剝離虧損和發(fā)展無望的產業(yè),實現做精做大做強的目標;在組織