基層行政機關的精細化管理——以宿遷市公安機關為例.pdf

1、隨著我國市場化改革的不斷深入，精細化管理作為現代管理領域一項有效的管理工具，在企業(yè)管理中日益受到廣泛關注。與此同時，隨著全球化、信息化和知識經濟的發(fā)展，我國加入世界貿易組織以及社會主義市場經濟的逐步確立，我國的非營利組織基于管理現狀及發(fā)展需要也越來越強調精細化管理。特別是我國的基層行政機關在管理制度、機構、程序和方法等許多方面都存在問題，其傳統(tǒng)的管理模式已經不適應當前形勢的發(fā)展和變化。因此，如何通過流程和方法創(chuàng)新，改革現有的管理模式，有

2、效改善管理控制，就成為了我國基層行政機關迫切需要解決的問題。本文將借鑒西方國家和企業(yè)的先進經驗，并結合我國基層行政機關的具體情況來引入精細化管理理念，并基于精細化管理和流程再造的理論研究，為我國基層行政機關構建一套有效的精細化管理模式。此外，本文還將以宿遷市公安機關為案例，結合宿遷市公安局的實際情況，對公安機關的精細化管理模式進行實證分析，挖掘出精細化管理模式的優(yōu)勢以及存在的問題和不足，以提供更好的解決策略來不斷完善公安機關精細化管理模

3、式，并以此來指導我國公安系統(tǒng)的實踐工作，同時為國內公安系統(tǒng)的管理模式提供一定的借鑒。
　　 本章共分為六章。第一章為導論。第二章為相關理論與文獻評述，主要是對有關非營利組織理論、精細化管理理論、業(yè)務流程再造理論，國外行政管理理論和我國政府管理理論進行了評述。第三章為基層行政機關管理的現狀與問題研究，指出了基層行政機關精細化管理的必由之路。第四章是基層行政機關精細化管理的模式構建，提出了精細化管理模式構建的原則、內容、程序規(guī)范以及

4、指標體系。第五章為案例分析，以宿遷市公安機關為例，對宿遷市公安機關的精細化管理進行實證分析，找出其存在的問題并提出了相應的解決方案。第六章為結束語。
　　 本論文的創(chuàng)新之處表現在：（1）首次對基層行政機關的精細化管理進行比較全面的研究和探討；（2）運用精細化管理和流程再造思想，結合自己長期的工作實際，為基層行政機關提出了一套有效的精細化管理模式；（3）本論文以宿遷市公安機關為例，系統(tǒng)全面地分析了公安機關的精細化管理模式，不僅對該