北京市X設計院基于項目管理的改制模式研究.pdf

1、近年來，我國勘察設計單位在經(jīng)歷多年來事業(yè)單位企業(yè)化管理模式后相繼進入了轉(zhuǎn)制階段。隨著改革的逐漸深化以及我國加入WTO后行業(yè)市場競爭的日益加劇，研究如何解決改制過程中出現(xiàn)的難點、熱點問題，加快勘察設計單位體制改革步伐，選擇適合自身特點的改制模式并加速與國際接軌具有十分重要的現(xiàn)實意義。
　　 本文從勘察設計行業(yè)概念、特點和項目管理的基本理論體系出發(fā)，針對北京市X設計院項目管理的運行現(xiàn)狀和存在的問題進行了全面調(diào)查、分析和研究，找出了導

2、致這些問題的主要原因包括組織結(jié)構設置不合理、項目經(jīng)理責權利不對等、項目管理流程不通暢等，其中核心問題是組織結(jié)構設置不合理。因此，本文首先對北京市X設計院的組織結(jié)構進行優(yōu)化。通過對職能式、項目式、矩陣式三種組織結(jié)構方式的優(yōu)缺點進行比較，并結(jié)合北京市X設計院自身的特點，最后確定出北京市X設計院應采用矩陣式組織結(jié)構模式；其次，本文還對如何開展與項目管理配套的其他制度的變革和建設進行了論述。其中最主要的一項內(nèi)容就是建立健全的項目經(jīng)理負責制。另外