青報(bào)集團(tuán)市場競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、當(dāng)前青島市報(bào)紙行業(yè)市場競爭日益激烈，由傳統(tǒng)機(jī)關(guān)報(bào)發(fā)展而來的青報(bào)集團(tuán)不僅遭遇了以半島都市報(bào)為主的各生活類報(bào)紙的強(qiáng)烈沖擊，而且也面臨著以網(wǎng)絡(luò)、電子報(bào)、手機(jī)報(bào)等新興媒體的威脅，市場競爭戰(zhàn)略亟待重新調(diào)整。
　　 本文運(yùn)用SWOT分析法，并結(jié)合波特五力分析模型，對青報(bào)集團(tuán)面臨的外部競爭環(huán)境以及集團(tuán)內(nèi)部資源深入論證分析，明確了集團(tuán)發(fā)展所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)以及集團(tuán)自身的優(yōu)勢和劣勢，找出了當(dāng)前制約青報(bào)集團(tuán)市場競爭力的核心問題：同質(zhì)化弊病、話語權(quán)限

2、制、管理機(jī)制落后和市場化運(yùn)作水平低下，明確了集團(tuán)當(dāng)前發(fā)展所面臨的最大機(jī)遇：受眾市場的細(xì)分化和文化體制改革推動下市場化進(jìn)程與一體化整合趨勢。
　　 通過波特競爭戰(zhàn)略理論的分析，本文為青報(bào)集團(tuán)的未來出路制定了總體競爭戰(zhàn)略，即目標(biāo)聚集競爭戰(zhàn)略。并對子單位設(shè)計(jì)了專用戰(zhàn)略：日報(bào)采取差異化戰(zhàn)略；早報(bào)采取橫向一體化下的總成本戰(zhàn)略；晚報(bào)和新聞網(wǎng)采取縱向一體化下的差異化戰(zhàn)略。最后，根據(jù)確定的競爭戰(zhàn)略，提出具體的配套實(shí)施方案。
　　 本文的

3、創(chuàng)新點(diǎn)首先在于抓住未來受眾細(xì)分化的趨勢，為青報(bào)集團(tuán)制定了總體上的目標(biāo)聚集競爭戰(zhàn)略。同時，對集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施提出了縱橫一體化戰(zhàn)略：通過與中央級報(bào)業(yè)集團(tuán)或者其他省級報(bào)業(yè)集團(tuán)的橫向聯(lián)合，打造一份更具話語權(quán)優(yōu)勢、機(jī)制更加活躍的全新的市民早報(bào)，來抗衡當(dāng)前主要競爭對手；通過縱向整合、流程再造，進(jìn)行報(bào)網(wǎng)融合，創(chuàng)造出引領(lǐng)未來的核心競爭力。另外，還提出了體制、經(jīng)營、管理、采編、人力資源、組織結(jié)構(gòu)等方面創(chuàng)新的配套措施建議。
　　 本文研究制定的市場競爭