知識管理對全球化企業(yè)的競爭力作用的實證研究.pdf

1、該論文采用的研究方法是通過跨國企業(yè)知識管理案例的實證分析、研究,結合國內外在知識管理領域的最新理論和思想,探討企業(yè)管理者對知識管理戰(zhàn)略的選擇和實施,以及中國企業(yè)在知識管理方面應當如何作為.知識經濟時代管理面對基本內容是,如何使掌握著企業(yè)所需知識的個人在一種有效的組織安排中,在一種友好和諧、自由公開的氛圍中自覺自愿地奉獻個人知識,同時又如何使這些有價值的個人知識有效轉化成商品,實現市場價值.實現對企業(yè)知識的有效管理,必然要求企業(yè)組織結構與

2、知識活動的需求相匹配,企業(yè)的管理者通過組織重組或是打破組織界限來實現組織創(chuàng)新,從而有效地拓展了知識互動的范圍和領域,有助于知識的傳遞和分離,有利于知識的整合,也有助于實施知識管理戰(zhàn)略.分析國外成功企業(yè)的知識管理戰(zhàn)略是為了取得對中國企業(yè)有益的借鑒和思考.作為中國微機工業(yè)的龍頭企業(yè),聯(lián)想集團在樹立品牌、建立信譽、傳遞知識方面已經有了成功的探索.同樣,通訊業(yè)的設備供應商深圳華為集團,在競爭激烈的通訊業(yè)屢屢擊敗外國強手的驕人業(yè)績,也讓人對它的尊