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[學習]動機工具ⅱ：-動機工具ⅱ：績效評估（37頁）

組織行為ORGANIZATIONALBEHAVIOR,第八章動機工具Ⅱ績效評估,報告人張寶元M949109,起始案例公私立機構的正確績效評估,GATEWAY聘用顧問公司，精準地評估公司裡100名重要員工的動機和績效1激發(fā)工作動機─2重要決策參考─人員配置的決定,達頓市的空軍研究實驗室主管分析...

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【職場】老狐貍心經(jīng)（四）（4頁）

老狐貍心經(jīng)（四）老狐貍心經(jīng)（四）01、有了實力和有利的鬥爭態(tài)勢，並不一定就能取得勝利，一定要利用有、有了實力和有利的鬥爭態(tài)勢，並不一定就能取得勝利，一定要利用有利的機會，抖一抖利的機會，抖一抖“虎威虎威”，使別人知道你所擁有的權力的威力，以，使別人...

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《上班族成功飛躍操作手冊》（119頁）

第一則如何面對同事的刁難第一則如何面對同事的刁難我來到現(xiàn)在的公司時間不長，同事中有一個小我兩歲的女孩來的比我早。初來乍到的我在工作中非常謙虛，處處向她請教?？伤齾s態(tài)度生冷，還總時時刁難的。看得出她對我存有戒心。我想是因爲我的學歷、相貌及能力都比她...

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【職場】老狐貍心經(jīng)（五）（3頁）

老狐貍心經(jīng)（五）老狐貍心經(jīng)（五）01、一個人的特點及習慣性格，最容易形成對手判斷情況的一種思維定式。、一個人的特點及習慣性格，最容易形成對手判斷情況的一種思維定式。聰明者若能有自知之明，就其性格用計，正好可以出其不意，把敵手聰明者若能有自知之明，就...

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何謂供應市場調(diào)查？（2頁）

1一）何謂供應市場調(diào)查一）何謂供應市場調(diào)查H何謂供應市場調(diào)查何謂供應市場調(diào)查供應市場調(diào)查的目的是針對某個特定的産業(yè)，如印刷電路板PCB、塑膠原料、螺絲扣件、半導體等産業(yè)，就其供應市場中供應商所處的環(huán)境（爲“獨佔市場（MONOPOLY）”、“寡占市場（OLIGOPOLY...

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《場地使用守則》（1頁）

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上海市<em>機</em>動車物損交通事故當事人自撤現(xiàn)<em>場</em>自行協(xié)商處理辦法

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上海市機動車物損交通事故當事人自撤現(xiàn)場自行協(xié)商處理辦法（3頁）

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【職場】老狐貍心經(jīng)（六）（3頁）

老狐貍心經(jīng)（六）老狐貍心經(jīng)（六）01、對暫時鬥不過的小人要忍耐。與其和狗爭道被狗傷，還不如讓狗先走。、對暫時鬥不過的小人要忍耐。與其和狗爭道被狗傷，還不如讓狗先走。因為即使你將狗殺死，也不能治好被咬的傷，正所謂因為即使你將狗殺死，也不能治好被咬的傷...

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【職場】老狐貍心經(jīng)（三）（4頁）

老狐貍心經(jīng)（三）老狐貍心經(jīng)（三）01、上司也需要人生價值得以實現(xiàn)的滿足感，有些時候，他還會因此顯得、上司也需要人生價值得以實現(xiàn)的滿足感，有些時候，他還會因此顯得沾沾自喜或洋洋得意，不自覺地表現(xiàn)為某種沾沾自喜或洋洋得意，不自覺地表現(xiàn)為某種“架子架子”...

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高爾夫球場經(jīng)營管理（26頁）

高爾夫球場經(jīng)營管理,,高爾夫球運動的發(fā)祥地蘇格蘭，早年的球場設在海邊沙丘LINK上，由於數(shù)量上的需求，球場逐漸往內(nèi)陸發(fā)展，其設計規(guī)劃，依舊以合乎自然風貌的田園方式為主，因此沒有環(huán)境生態(tài)、水土保持系統(tǒng)破壞的問題。,,在山多平原少而人口稠密的國度，如日本和臺...

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創(chuàng)造思考教學的省思 - 飛鷹人星球（16頁）

創(chuàng)造思考教育，2005年，15期，3040頁。1創(chuàng)造過程論與創(chuàng)造思考的技巧潘裕豐國立臺灣師範大學特殊教育學系副教授「當你把自己定義為創(chuàng)意人的那一瞬間，一切便開始改變」壹、壹、創(chuàng)意是社會的需求過去農(nóng)業(yè)時代人類生活步調(diào)較為緩慢，其所專門知能要求不高，因此對於知識...

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【職場】老狐貍心經(jīng)（一）（3頁）

老狐貍心經(jīng)老狐貍心經(jīng)（一）（一）（01）說話要用腦子，敏事慎言，話多無益，嘴只是一件揚聲器而已，平）說話要用腦子，敏事慎言，話多無益，嘴只是一件揚聲器而已，平時一定要注意監(jiān)督、控制好調(diào)頻旋鈕和音量開關，否則會給自己帶時一定要注意監(jiān)督、控制好調(diào)頻旋鈕...

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