在勞務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的講話(李揚(yáng)總)

1、1在勞務(wù) 勞務(wù)工作 工作經(jīng)驗(yàn) 經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的 交流會(huì)上的講話 講話李 楊同志們：在局成立一周年之際，為落實(shí)勞務(wù)管理制度、強(qiáng)化勞務(wù)管理工作，提高勞務(wù)管理工作水平，我們召開(kāi)了這次全局勞務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。昨天工程管理部用一天的時(shí)間對(duì)全公司所屬大部分項(xiàng)目的勞務(wù)管理人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)和勞務(wù)信息管理系統(tǒng)的推廣應(yīng)用講座演示；今天上午一公司、二公司、三分公司、市政公司、華海公司等單位及所屬項(xiàng)目經(jīng)理部就勞務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了交流匯報(bào)；工管部對(duì)一年來(lái)各

2、單位的勞務(wù)管理工作現(xiàn)狀進(jìn)行了通報(bào)、指出了工作中存在的不足并對(duì)下一步勞務(wù)管理工作提出了具體要求；公司機(jī)關(guān)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人從勞務(wù)管理的不同側(cè)面提出了寶貴的建議，旨在更規(guī)范切實(shí)做好勞務(wù)管理工作。我相信，通過(guò)這次的勞務(wù)管理培訓(xùn)和交流，必將增強(qiáng)負(fù)責(zé)勞務(wù)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)勞務(wù)管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，使勞務(wù)管理人員進(jìn)一步掌握勞務(wù)管理業(yè)務(wù)水平，提高個(gè)人素質(zhì)，改善工作態(tài)度，激發(fā)管理潛能，使全局的勞務(wù)管理水平整體邁上一個(gè)新臺(tái)階。今年勞務(wù)管理工作重心是建立勞務(wù)管理

3、體系、夯實(shí)勞務(wù)管理基礎(chǔ)。今年即將過(guò)去，為使明年更好做好勞務(wù)管理工作，很有必要對(duì)今年的工作進(jìn)行總結(jié)，分析，查找工作中的不足，汲取管理經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，對(duì)明年的工作進(jìn)行合理規(guī)劃。3制約公司發(fā)展的瓶頸的問(wèn)題,在座各位必須要有充分的認(rèn)識(shí)：即加強(qiáng)農(nóng)民工管理工作是公司持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。各單位要樹(shù)立正確觀念，引導(dǎo)農(nóng)民工在企業(yè)生產(chǎn)管理過(guò)程中發(fā)揮積極作用，從而達(dá)到施工企業(yè)與勞務(wù)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)合作，共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏。二、一年來(lái)公司 一年來(lái)公司勞務(wù) 勞務(wù)管理工作

4、管理工作現(xiàn)狀一年來(lái)取得的成 一年來(lái)取得的成績(jī)：2011 年，勞務(wù)管理工作通過(guò)公司上下的共同努力，總體上勞務(wù)管理制度建設(shè)和制度落實(shí)勢(shì)頭良好，抓的緊、力度大、效果明顯。主要表現(xiàn)在：（一）制度建 （一）制度建設(shè)意識(shí)得到增 得到增強(qiáng)。今年以來(lái)，公司為加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)管理工作的系統(tǒng)管理，陸續(xù)出臺(tái)了《中鐵上海工程局有限公司勞務(wù)隊(duì)伍管理辦法（暫行）》、 《中鐵上海工程局有限公司架子隊(duì)管理辦法》兩項(xiàng)制度，明確了勞務(wù)管理的主要工作內(nèi)容、工作流程、管理標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)