某物業(yè)工程部員工年度培訓資料

1、 某物業(yè)工程部員工年度培訓資料 某物業(yè)工程部員工年度培訓資料一、 培訓目標通過培訓，提高員工的服務意識、文化素質和管理服務水平，掌握物業(yè)服務操作技能，打造品牌、全面塑造“XX 物業(yè)”的職業(yè)團隊，實現(xiàn)企業(yè)的跨越發(fā)展。二、 培訓原則統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一內容、統(tǒng)一考核、分散實施。三、 培訓方式：以部門培訓為主要培訓形式。四、 培訓地點：管理處會議室五、 培訓方法：集中授課，公開討論，分析案例，考核。

2、六、 考核方法：A、口試:以現(xiàn)場提問方式，檢驗員工對培訓內容的掌握程度；B、筆試:每階段培訓結束后，進行閉卷考試，以檢查員工對所培訓內容的接受能力和培訓效果。 C、實操：現(xiàn)場實操考核。七、 培訓內容及時間安排（1）公共課程培訓了解企業(yè)發(fā)展過程、企業(yè)現(xiàn)狀，熟悉 XX 物業(yè)《員工手冊》和各項管理制度，恪守職業(yè)道德，掌握服務技能，增強服務意識，發(fā)揚團隊精神，實現(xiàn)企業(yè)理念。培訓內容及講師組成序號 類 別 培訓內容 培訓時間

3、 講 師一、公共課程培訓1. 企業(yè)文化理念企業(yè)文化、公司概況、企業(yè)理念、行業(yè)危機、本公司危機團隊熔煉、國家相關法律政策、服務意識2. 消防知識培訓 消防技能3. 服務技巧、理念 服務禮儀、服務技巧、服務理念、服務相關知識每月 15 日、30 日兩天，時間：16：20-17：20 時管理處責任人二、部門培訓1 物業(yè)部 崗位職責、物業(yè)管理及其相關的法律法規(guī)、案例分析、實操等。每星期二 1天，時

4、間：16：20-17：20 時部門主管2 保安部 崗位職責、消防知識、消防實操、應急處理方案培訓等。每星期三 1天，時間：16：20-17：20 時部門主管3 工程部 崗位職責、應急處理方案培訓、設備設施的實操等。每星期四 112422532642752862973083193210331134123513361437153816391740184119422043214422452346第一章 工程部的職責與權力一、工程部職責職責