03-11年河南專升本管理學真題及答案

1、[管理學管理學]2003年河南專升本考試管理學真題試卷年河南專升本考試管理學真題試卷一、單項選擇題（每小題2分，共40分，在每小題的備選答案中選出一個正確答案，并將其代碼寫在題干后面的括號內。不選、錯選或多選者，該題無分）1.決策理論學派的代表人物是（）A.法約爾B.巴納德C.西蒙D.卡斯特2.管理是一門藝術，這是強調管理的（）A.有效性B.精確性C.復雜性D.實踐性3.定期修訂未來計劃的方法是（）A.指導計劃法B.滾動計劃法C.作業(yè)計

2、劃法D.戰(zhàn)略計劃法4.一個組織的（）可以看做是它最基本的目標，也是一個組織存在的基本理由。A.使命B.戰(zhàn)略C.宗旨D.政策5.受決策者個性影響最大的決策類型是（）A.不確定型決策B.確定型決策C.多目標決策D.程序化決策6.利用有關數(shù)學工具，為企業(yè)尋得一個有效數(shù)量解，著重于定量研究的學派是（）A.科學管理學派B.管理科學學派C.社會技術系統(tǒng)學派D.權變理論學派7.（）學派認為沒有一成不變，普遍適用的管理理論和方法。A.管理過程學派B.權

3、變理論學派C.社會合作系統(tǒng)學派D.行為管理學派8.管理中出現(xiàn)沖突大多是由于（）A.權力過于集中B.溝通不足C.權責明確D.職能過細9.上層人員著重培養(yǎng)（）能力，下層人員著重培養(yǎng)（）能力。A.管理、管理B.管理、職業(yè)C.職業(yè)、職業(yè)D.職業(yè)、管理10.集權會引起（）A.交易成本降低B.交易成本增加C.管理層次增加D.管理層次減少11.人力資源管理中職業(yè)生涯設計體現(xiàn)了（）A.終身教育理念B.以人為本的理念C.細致、嚴格管理理念D.文化價值理念

4、12.旨在提高受訓人員全面了解組織中的工作，提高協(xié)調能力的培訓是（）A.專業(yè)知識培訓B.專業(yè)技能培訓C.職務輪換培訓D.提升培訓13.職能職權通常較多地是由（）A.高層人員行使B.低層人員行使C.專業(yè)人員行使D.直線人員行使14.某公司有員工81人，假設管理幅度為9人，該公司管理人員的人數(shù)應為（）A.10B.7C.9D.815.組織中的最高決策權交給兩位以上的主管人員，也就是把權力分散到一個集體中去，即為（）A.個人負責制B.委員會制C

5、.集權制D.專制16.單線型組織結構是指（）A.職能制B.事業(yè)部制C.矩陣制D.直線制17.一般來說，主管人員面對的問題越復雜，其直接管轄的人數(shù)（）A.不宜過多B.不宜過少C.多少都無影響D.以上均不對18.在下列哪種假設下管理者宜采用“胡蘿卜加大棒”的政策（）A.社會人假設B.復雜人假設C.經(jīng)濟人假設D.自我實現(xiàn)人假設19.下列屬于保健因素的是（）A.成長的可能性B.責任C.成就D.薪金制度20.下列不屬于正強化手段的是（）在我國目前

6、抗擊“非典”戰(zhàn)斗中，各地zf都迅速成立了由zf官員、防疫人員、醫(yī)護人員以及警察等組成的應急機構。試分析這種機構屬于什么組織形式？它有何特點？六、案例分析題（本題17分）某化工公司為了從A產品中獲得高額利潤，試圖開發(fā)利用一種新材料來生產A產品。就這一事件進行決策。從目前市場形勢看，A產品的價格可能有三種變動趨勢：（1）價格下降，低于現(xiàn)價；（2）價格上漲，高于現(xiàn)價；（3）現(xiàn)價不變。根據(jù)上述情況，公司做出未來五年時間研究開發(fā)的三種策略：（1）

7、先研究、再開發(fā)：集中力量研究利用新材料和新工藝，以降低成本；（2）邊研究、邊開發(fā)：兩者結合，但開發(fā)仍按現(xiàn)有工藝進行，可能會有虧損；（3）應急開發(fā)：完全按現(xiàn)有工藝盡快開發(fā)，風險較大。鑒于公司在選擇這三種策略時存有較高風險，應該采用何種策略進行開發(fā)和研究是一項非常重要的決策。試根據(jù)決策的程序分析如何進行這一決策，并根據(jù)決策的特征，分析進行決策時應注意的問題。[管理學管理學]2003年河南省專升本考試管理學試卷參考答案年河南省專升本考試管理學

8、試卷參考答案參考答案河南省管理學選擇題積極性一、單項選擇題1.C2.D3.B4.A5.A6.B7.B8.B9.B10.B11.B12.C13.C14.A15.B16.D17.A18.C19.D20.C二、多項選擇題1.AC2.ABCDE3.BC4.BC5.ABCDE6.ABE7.ABCE8.ABC9.ABCE10.ABDE三、判斷題1.√2.√3.4.5.√6.√7.√8.√9.10.四、簡答題1.（1）建立一套完整的目標體系；（2）組

9、織實施；（3）檢查和評價；（4）新的循環(huán)。2.（1）人是“社會人”而不是“經(jīng)濟人”。（2）企業(yè)中除了“正式組織”之外，還存在著“非正式組織”的影響。（3）新型的領導在于通過對職工滿足度的增加，來提高工人的士氣，從而達到提高效率的目的。3.（1）擬定標準；（2）評定績效；（3）糾正偏差。4.公平理論是美國行為學家亞當斯于1967年提出的理論，這個理論側重研究工資報酬分配的合理性、公平性對員工積極性的影響。即公平理論主要研究獎勵與滿足的關系

10、問題。公平理論指出，職工的工作動機不僅受其所得的絕對報酬的影響，而且受到相對報酬的影響，即一個人不僅關心自己所得的絕對值，而且也關心自己收入的相對值。五、論述題這種機構屬于矩陣式組織形式。優(yōu)點：（1）靈活應變的能力較強；（2）有利于提高項目成員的積極性；（3）有利于人力資源的充分利用；（4）有利于加強部門間的橫向聯(lián)系；（5）有利于最高主管實施分權管理；（6）有利于職能部門和項目之間的協(xié)調。缺點：（1）穩(wěn)定性差；（2）容易使下屬工作人員無

11、所適從。六、案例分析題從案例背景資料分析，這樣的決策屬于非確定型決策，因為，我們只知道未來的市場形勢有三種趨勢，但無法估計出三種趨勢出現(xiàn)的概率。因此，在確定了決策目標之后，要根據(jù)經(jīng)驗和環(huán)境分析，對每一種方案在每一種趨勢下的期望值進行估計，遵照一定的決策原則，從三個備選方案中選擇一個令人滿意的方案。這種類型的決策，由于受決策者主觀因素影響較大，所以，在進行決策時應特別注意考慮問題的全面性，對潛在的問題要注重分析和防范，要采用科學的方法進行