企業(yè)經濟效益審計制度

1、企業(yè)經濟效益審計制度企業(yè)經濟效益審計制度第1章總則總則第1條審計目的。為了更好地發(fā)揮內部審計的作用，規(guī)范企業(yè)審計管理，提高企業(yè)經濟效益，依據有關規(guī)定特制定本制度。第2條經濟效益審計應遵循科學、合理、真實、有效的原則，對企業(yè)經濟效益的優(yōu)劣進行審計、分析和評價。審計過程中應堅持以下原則。1.宏觀效益與微觀效益相結合。2.長遠效益與近期效益相結合。3.直接效益與間接效益相結合。4.技術先進性與經濟合理性相結合。5.企業(yè)效益與社會效益相結合。第

2、3條審計依據。1.國家有關政策法規(guī)及標準。2.上級部門下達的技術經濟指標和企業(yè)的經營方針、生產經營計劃、規(guī)章制度和控制制度。3.合同協議所規(guī)定的有關條款。4.本單位同期和歷史先進水平。5.國際、國內同行業(yè)的先進水平。6.投資項目技術經濟指標的預定值。第2章經濟效益審計的內容經濟效益審計的內容第4條企業(yè)根據實際情況，有針對性地開展經濟效益審計，主要內容如下表所示。經濟效益審計的主要工作內容一覽表經濟效益審計的主要工作內容一覽表審計項目審計

3、項目具體內容具體內容生產經營決策、計劃1.對企業(yè)生產經營決策的程序、方法、結果以及生產經營目標和方案進行審計2.審查生產經營計劃、利稅計劃目標、產品成本目標、各種經營包干指標和產品質量及主要技術經濟指標的制定3.審查、分析和評價生產經營計劃的合理性、先進性4.分析、評價企業(yè)的計劃完成情況投資決策及效益1.參與投資項目的可行性評估；參與投資項目方案的選定工作2.對投資項目概算、預算、決算進行審計3.對已投產項目的投資回收情況、達到設計能力

4、情況進行審計生產優(yōu)化1.審查企業(yè)是否合理組織生產，對資源及產品結構是否做到優(yōu)化2.審查主要設備的利用率及設備達標情況3.審查、分析、評價生產任務的安排是否科學、合理，是否制定了合理的生產方案4.審查技術標準的合理性與效益性；分析評價生產技術和工藝管理的先進性和合理性；質量管理和質量保證體系的完整性、高效性科研開發(fā)及應用1.審查新產品、新技術開發(fā)和新市場開拓計劃2.審查企業(yè)對新產品、新工藝、新技術的開發(fā)與應用情況2.對需要外委外協的項目是

5、否貫徹價格優(yōu)先、質量優(yōu)先、時間優(yōu)先的原則3.審查外委外協項目有無檢查和驗收制度，并評價其執(zhí)行情況4.審查外委外協項目預決算的合理合法性，有無高估冒算、重復取費等情況機構設置與人才開發(fā)利用1.審查企業(yè)生產機構和管理機構的設置，是否適應生產需要2.審查企業(yè)是否制定了較為全面的人才培訓制度3.審查企業(yè)是否制定了尊重人才、激勵人才的辦法和措施第3章效益審計的程序和方法效益審計的程序和方法第5條經濟效益的審計程序按照企業(yè)內部審計流程執(zhí)行。第6條在