某天線技術公司企劃部計劃管理崗績效考核指標

1、計劃管理崗績效考核指標計劃管理崗績效考核指標編號KPIKPI定義公式（權重）考核標準信息來源考核周期1經營計劃的編制和落實年度、月度經營計劃編制和調整的及時性（30%）年度、月度經營計劃編制和調整的合理性（30%）組織協(xié)調相關部門執(zhí)行經營計劃（40%）延遲1天，減（）分年度、月度經營計劃，工作記錄，相關部門的反饋意見每月2公司統(tǒng)計任務完成的及時性完成公司統(tǒng)計任務延遲的天數(shù)延遲1天，減（）分公司統(tǒng)計報告每月編號GSGS定義公式（權重）考核

2、標準信息來源考核周期3公司年度、月度經營計劃完成情況的分析公司年度、月度經營計劃完成情況分析的及時性（30%）；公司年度、月度經營計劃完成情況分析的質量（70%）延遲1天，減（）分公司年度、月度經營計劃完成情況的分析報告每月4部門個人績效考核指標的擬定部門個人績效考核指標擬定的合理性（70%）部門個人績效考核指標擬定的及時性（30%）延遲1天，減（）分擬定部門個人績效考核指標的材料每年計劃管理崗績效考核指標計劃管理崗績效考核指標編號KP

3、IKPI定義公式（權重）考核標準信息來源考核周期1經營計劃的編制和落實年度、月度經營計劃編制和調整的及時性（30%）年度、月度經營計劃編制和調整的合理性（30%）組織協(xié)調相關部門執(zhí)行經營計劃（40%）延遲1天，減（）分年度、月度經營計劃，工作記錄，相關部門的反饋意見每月2公司統(tǒng)計任務完成的及時性完成公司統(tǒng)計任務延遲的天數(shù)延遲1天，減（）分公司統(tǒng)計報告每月編號GSGS定義公式（權重）考核標準信息來源考核周期3公司年度、月度經營計劃完成情況