模具企業(yè)管理標準-能源管理-能源管理

1、1能源管理1范圍本標準規(guī)定了能源的使用、節(jié)約、獎懲標準本標準適用于東風（十堰）車身部件有限責任公司用能單位。2能源管理的機構與職能、職權2.1能源管理機構設在生產裝備部實行三級能源管理網即生產裝備部在主管經理的領導下負責公司的能源管理工作建立由公司、車間(科室)、班組能源管理人員組成的三級能源管理網。2.2機構的職能：根據開發(fā)公司及本公司的情況合理制定本公司的能源計劃，考核實際完成情況及分析，合理安排和協調能源方面的設備改造、更新、調遣

2、及動力網絡的變動方案制定、審批等；組織提高全民節(jié)能意識及能源管理網人員的技術培訓等。2.3機構的職權：有權對各單位的能耗定額指標情況進行檢查考核；對違章用能進行檢查罰款；審查公司能源方面的設備更新、改造、增減、動力管網的變動方案；對節(jié)能技改的有關人員提出獎勵；并負責能源工作的各項報表和總結，負責新建項目、電力增容擴建，電度表、水表的安裝和維護工作。3協作關系3.1與財務部的關系：生產裝備部每月30日前向財務部報公司耗能情況表，財務部次月

3、5日前將當月應支付的水、電、氣費用報生產裝備部確認，并將公司及各分廠本月完成產值及次月計劃產值報生產裝備部。3.2與采購部的關系：采購部每月將上月公司油料、氧氣、乙炔、二氧化碳的消耗量及廢油回收量報生產裝備部。3.3與技術開發(fā)部的關系：生產裝備部參與有關電、水、氣等能源設施的改造、擴建、新建項目設計項目的會簽。4能源管理基礎工作要求應建立健全基礎資料完善能源計量促進能源平衡加強計劃管理、定額管理、技術管理、供應管理、使用管理、耗能管理、