新員工培訓跟進表

1、新員工培訓跟進表新員工姓名：部門：崗位：序號完成時間項目目標負責人負責人簽字日期1報到日發(fā)放工作錦囊部門在崗培訓計劃（員工入職前由部門提供），崗位說明書，組織架構圖。HR&部門經理2參觀公司具體包括人員介紹、樓層分布、衛(wèi)生間、茶水間、餐廳等HR3培訓資料發(fā)放公司情況整體介紹HR4融入部門讓部門內員工和新員工相互認識，介紹新員工導師，陪新員工到餐廳吃第一頓午餐，討論培訓計劃和期望部門經理5歡迎入職部門經理在事業(yè)部內部發(fā)送歡迎新員工郵件，內

2、容可包括：新員工資歷的簡要介紹，如教育背景、既往工作單位、即任崗位、工作匯報對象、工作聯(lián)系方式等。部門經理6第一周工作教導為新員工列出工作相關聯(lián)絡人信息，介紹工作流程、表單、辦公系統(tǒng)導師7關心了解與導師談話了解情況，和本人談話確定短期績效目標，回答問題部門經理8查核與本人談話了解情況，回答問題HR9反饋填寫一周入職培訓調查表提交HR，HR反饋至部門。本人10一月后測試員工對公司的規(guī)章制度、財務報銷流程、質量管理體系、產品有較為深入的了解

3、，并完成測試。HR11工作表現(xiàn)確認導師對新員工工作進行全程指導與跟蹤，并與新員工共同總結提高，并提出要求。經理與導師談話了解新員工工作表現(xiàn)情況。部門經理&導師12績效面談和反饋經理與本人談話，討論一個月來的績效情況。經理填寫一月新員工入職調查表，反饋新員工情況給HR部門經理&HR13試用期滿新員工試用轉正考核新員工提交試用期轉正考核表及試用期工作總結，走試用轉正流程本人&經理注：HR在新員工入職時發(fā)給員工，試用期結束回收至HR存檔至個人

4、檔案。新員工培訓跟進表新員工姓名：部門：崗位：序號完成時間項目目標負責人負責人簽字日期1報到日發(fā)放工作錦囊部門在崗培訓計劃（員工入職前由部門提供），崗位說明書，組織架構圖。HR&部門經理2參觀公司具體包括人員介紹、樓層分布、衛(wèi)生間、茶水間、餐廳等HR3培訓資料發(fā)放公司情況整體介紹HR4融入部門讓部門內員工和新員工相互認識，介紹新員工導師，陪新員工到餐廳吃第一頓午餐，討論培訓計劃和期望部門經理5歡迎入職部門經理在事業(yè)部內部發(fā)送歡迎新員工郵

5、件，內容可包括：新員工資歷的簡要介紹，如教育背景、既往工作單位、即任崗位、工作匯報對象、工作聯(lián)系方式等。部門經理6第一周工作教導為新員工列出工作相關聯(lián)絡人信息，介紹工作流程、表單、辦公系統(tǒng)導師7關心了解與導師談話了解情況，和本人談話確定短期績效目標，回答問題部門經理8查核與本人談話了解情況，回答問題HR9反饋填寫一周入職培訓調查表提交HR，HR反饋至部門。本人10一月后測試員工對公司的規(guī)章制度、財務報銷流程、質量管理體系、產品有較為深入

6、的了解，并完成測試。HR11工作表現(xiàn)確認導師對新員工工作進行全程指導與跟蹤，并與新員工共同總結提高，并提出要求。經理與導師談話了解新員工工作表現(xiàn)情況。部門經理&導師12績效面談和反饋經理與本人談話，討論一個月來的績效情況。經理填寫一月新員工入職調查表，反饋新員工情況給HR部門經理&HR13試用期滿新員工試用轉正考核新員工提交試用期轉正考核表及試用期工作總結，走試用轉正流程本人&經理注：HR在新員工入職時發(fā)給員工，試用期結束回收至HR存檔