對領導干部應強化五個方面的監(jiān)督

1、1對領導干部應強化五個方面的監(jiān)督邵東縣紀委調研室主任趙更橋加強對領導干部特別是“一把手”的監(jiān)督，是從嚴治黨、治理好領導班子和領導干部的關鍵環(huán)節(jié)，也是干部監(jiān)督工作的重點，更是一個值得高度重視和亟待解決的課題。一、當前領導干部監(jiān)督工作存在的主要問題1、監(jiān)督意督意識淡薄。淡薄。長期以來，傳統(tǒng)的特權思想、等級觀念嚴重影響著對領導干部特別是“一把手”的監(jiān)督。少數(shù)領導干部自律意識淡薄，認為監(jiān)督是對自己不信任，不放心，思想上存在抵觸情緒，不愿接受監(jiān)督

2、；同級班子成員礙于情面，抱著事不關己、高高掛起的態(tài)度，不愿進行監(jiān)督；下級擔心影響上下級關系，明哲保身，不敢監(jiān)督。如此種種，使得對領導干部的監(jiān)督約束往往難以到位。2、權力過于集中。于集中。“絕對的權力導致絕對的腐敗”。對權力運作缺乏有效的監(jiān)督約束機制，很容易出現(xiàn)個人專斷行為。一是重大決策權相對集中。單位的“一把手”往往掌握本部門、本單位人、財、物大權，在一些重要決策權的行使上，如重要干部的任免，重要建設項目的安排，大額度資金的使用，沒有堅

3、持集體討論決定的原則，在不同程度上存在個人或少數(shù)人專斷的現(xiàn)象。二是民主集中制形同虛設。少數(shù)領導干部民主意識淡薄。獨斷專行，搞家長制，個人說了算，權力在運作過程中3用，表現(xiàn)在面上的象征意義多，實效性的處理意見少，權威性小，專門監(jiān)督機構與其他部門配合程度也不高，沒有形成監(jiān)督合力。二、對領導干部加強監(jiān)督管理的對策1、強化自我化自我監(jiān)督。督。首先，要對領導干部堅持經(jīng)常性教育，引導廣大干部牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，增強自我約束和主動接

4、受監(jiān)督的自覺性，做到自重、自省、自警、自勵，筑牢拒腐防變的思想防線，經(jīng)受住金錢、名利、權位、人情的考驗。其次，要進行監(jiān)督意識的教育。一方面，監(jiān)督者要不斷地加強黨性修養(yǎng)，敢于監(jiān)督，善于監(jiān)督，勤于監(jiān)督。另一方面，被監(jiān)督者要端正態(tài)度，提高認識，樂于接受監(jiān)督，把紀檢監(jiān)察機關的監(jiān)督、同級監(jiān)督、群眾監(jiān)督看成是對自己的關心和愛護，自覺接受各方面的監(jiān)督。2、強化日?；粘１O(jiān)督。督。一是把好選人用人關。在選任領導干部時，必須堅持標準，嚴格程序，確保質量。