全面預算與成本控制管理(曾老師)

1、信息更豐富、操作更方便、溝通更有效——森濤培訓網()TEL：02034071250、34071978感謝您的真誠，愿我們攜手共進——廣州森濤培訓咨詢服務中心公開課事業(yè)部1全面預算與成本控制管理全面預算與成本控制管理【時間地點】2012年4月2021日深圳【參加對象】負責預算編制、控制的管理者和參與者；高級財務經理、會計經理、成本會計、財務分析人員；需要控制成本的責任中心負責人【費用】￥3000元人（包括講課費，稅費，教材，午餐，點心等）

2、【會務組織】森濤培訓網（）廣州森濤培訓咨詢服務中心【咨詢電話】02034071250、34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠歡迎來電咨詢）【值班手機】13378458028【聯系人】龐先生郭小姐【在線QQ】814500721【網址鏈接】《全面預算與成本控制管理》(曾老師)●課程背景課程背景近年來全球企業(yè)尤其是中國企業(yè)都面臨前所未有的成本上漲壓力：油價、原材料價格飛漲；通貨膨脹；人民幣升值；新勞動法，人力成本上漲；物流成本上漲……。俗有

3、中國價格“屠夫”之美譽的格蘭仕公司憑借其強大的成本優(yōu)勢一路攻城掠寨，搶占微波爐半壁江山。同時著名管理學大師彼得.德魯克曾講過：企業(yè)經營者只需做二件事情：第一是銷售；第二是控制成本。第三是以全面預算管理為核心的內部管理控制體系的成功運行。如果您是企業(yè)董事長、董事、總經理、副總、總監(jiān)等高階領導，請您投資五分鐘認真閱讀以下內容，必將對您的企業(yè)產生重大的影響：為什么企業(yè)預算與戰(zhàn)略背道而馳？為什么企業(yè)預算與實際成果相差甚大？為什么企業(yè)預算編制一套

4、、執(zhí)行卻是另一套？為什么企業(yè)預算變成是個別部門或個別人的事情？為什么有的閑“死”而有的忙“死”、績優(yōu)職員低薪績差職員高薪？為什么高績效的預算管控系統(tǒng)不僅沒有提升績效反而增大企業(yè)運作成本？如何讓企業(yè)戰(zhàn)略“軟著陸”？如何有效提升企業(yè)預算達成率？如何導入全員預算管理，被動變主動？如何透過預算杠桿放大企業(yè)價值、提升業(yè)績品質？……以公司整體經營目標為基礎的全面預算管理已經成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經營管理中起著目標激勵、過程控制及績效考

5、核的重要作用。然而上述問題無法有效解決，全面預算管理不但不能成為企業(yè)業(yè)績的助力器，反而會成為業(yè)績的阻力器……●相關認證：相關認證：認證費用：800元人(不加認證考試的學員無須交納此費)備注:1.凡參加認證的學員，在培訓結束參加考試合格者由頒發(fā)國際國內中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內認證／全球通行／雇主認可／官方網上查詢）；2.凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數碼照片紅底或藍底；3.課程結束后20個工作日內將證書快遞寄給學員

6、?！裾n程收益課程收益◇更新預算管理思維，樹立正確的預算理念◇掌握及運用預算管理編制方法與流程◇理解并構建適合自己公司的預算管理體系◇掌握跟蹤預算執(zhí)行與預警的有效方法◇透過預算管理杠桿有效提升企業(yè)績效與業(yè)績品質◇通過預算有效避免企業(yè)一放就亂、一抓就死的管理困局◇如何讓企業(yè)經營管理者“閑”出新價值信息更豐富、操作更方便、溝通更有效——森濤培訓網()TEL：02034071250、34071978感謝您的真誠，愿我們攜手共進——廣州森濤培訓咨

7、詢服務中心公開課事業(yè)部35.經營預算編制◇銷售預算編制要領與技巧◇生產預算編制要領與技巧◇采購預算編制要領與技巧◇成本及庫存編制要領與技巧◇銷售費用編制要領與技巧◇管理費用編制要領與技巧6.資本預算編制◇資本支出預算編制要領與技巧◇投資收益預算編制要領與技巧7.財務預算編制◇現金預算編制要領與技巧◇財務費用預算編制要領與技巧◇預計財務報表編制要領與技巧8.預算編制說明◇預算編制分析內容◇全面預算質詢與預算決策◇示例公司預算編制分析模塊四

8、：全面預算有效落地四部曲模塊四：全面預算有效落地四部曲1.預算執(zhí)行與分解的有效落地◇全面預算執(zhí)行常見的四大問題◇全面預算分解四大原則◇全面預算業(yè)績允諾書設計與簽定流程◇公司預算業(yè)績允諾書2.預算審批流程設計與落地◇預算內審批流程設計◇預算外審批流程設計◇示例公司預算審批實施細則3.預算分析流程、方法與內容◇預算分析流程設計◇預算分析常用方法◇預算分析具體內容◇預算四級監(jiān)控及預警機制設計◇預算報告內容與報告周期設計◇示例預算分析模板的設計

9、4.預算調整流程與周期◇全面預算調整前提條件設定◇全面預算調整三大原則◇全面預算調整流程◇全面預算調整頻率與周期◇示例—公司全面預算調整實施細則模塊五：全面預算與績效管理的銜接模塊五：全面預算與績效管理的銜接傳統(tǒng)績效管理的不足企業(yè)績效管理四步法如何設計可執(zhí)行的績效指標與績效表全面預算結果如何在績效考核中應用企業(yè)績效考核結果在管理中應用示例—公司預算績效考核表第二天：成本控制與分析第二天：成本控制與分析1.1.管理者必知的成本概念管理者必