阿里、騰訊、百度的組織結構

1、《技術管理之巔》本書為您解密國內頂級互聯(lián)網公司技術團隊管理的精髓。作者結合自己十余年在國內知名互聯(lián)網公司MySteel、1號店等擔任PMO總監(jiān)、技術總監(jiān)的豐富經驗，進行歸納和總結。本節(jié)為大家介紹最佳實踐案例：阿里、百度、騰訊的組織架構。作者：黃哲鏗來源：電子工業(yè)出版社|2015113012:43.3.4最佳實踐案例：阿里、百度、騰訊的最佳實踐案例：阿里、百度、騰訊的組織架構組織架構3.3.4最佳實踐案例：阿里、百度、騰訊的組織架構最佳實

2、踐案例：阿里、百度、騰訊的組織架構案例34阿里、百度、騰訊的組織架構首先，我們來看阿里集團的組織架構。阿里集團戰(zhàn)略官曾鳴在公司內部講得最多的一句話是協(xié)同，不是協(xié)調。協(xié)同是一群人用網絡化的方法，自組織地朝一個目標共同努力，而不是由上而下行政指令的方法，告訴你必須走同一條路。阿里巴巴正在朝著生態(tài)化的組織形態(tài)演進。所謂生態(tài)化的組織形態(tài)，就是自上而下的管理會減少，而橫向之間的主動連接會更多，基于興趣、靠任務結合起來的項目和自組織的業(yè)務會越來越多

3、，這跟原來金字塔結構的組織形態(tài)大不一樣。2012年阿里巴巴分拆為“七劍”，覺得不夠；2013年又拆分為25個事業(yè)部，數(shù)量也還嫌少。將來有可能被定義成35個、45個、55個甚至更多個事業(yè)部，或者小的業(yè)務單元，才能織成一張大網，在這樣的組織之下，底下的人做決定的可能性就會越來越大。阿里巴巴是從一個非常確定的世界走向一個網狀、不確定的世界。阿里巴巴正從原來的金字塔結構變成一個更生態(tài)型的組織。傳統(tǒng)自上而下的組織形式，它的特點是控制、命令，管理工