阿里、騰訊、百度的組織結(jié)構(gòu)

1、《技術(shù)管理之巔》本書為您解密國(guó)內(nèi)頂級(jí)互聯(lián)網(wǎng)公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理的精髓。作者結(jié)合自己十余年在國(guó)內(nèi)知名互聯(lián)網(wǎng)公司MySteel、1號(hào)店等擔(dān)任PMO總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)的豐富經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行歸納和總結(jié)。本節(jié)為大家介紹最佳實(shí)踐案例：阿里、百度、騰訊的組織架構(gòu)。作者：黃哲鏗來(lái)源：電子工業(yè)出版社|2015113012:43.3.4最佳實(shí)踐案例：阿里、百度、騰訊的最佳實(shí)踐案例：阿里、百度、騰訊的組織架構(gòu)組織架構(gòu)3.3.4最佳實(shí)踐案例：阿里、百度、騰訊的組織架構(gòu)最佳實(shí)

2、踐案例：阿里、百度、騰訊的組織架構(gòu)案例34阿里、百度、騰訊的組織架構(gòu)首先，我們來(lái)看阿里集團(tuán)的組織架構(gòu)。阿里集團(tuán)戰(zhàn)略官曾鳴在公司內(nèi)部講得最多的一句話是協(xié)同，不是協(xié)調(diào)。協(xié)同是一群人用網(wǎng)絡(luò)化的方法，自組織地朝一個(gè)目標(biāo)共同努力，而不是由上而下行政指令的方法，告訴你必須走同一條路。阿里巴巴正在朝著生態(tài)化的組織形態(tài)演進(jìn)。所謂生態(tài)化的組織形態(tài)，就是自上而下的管理會(huì)減少，而橫向之間的主動(dòng)連接會(huì)更多，基于興趣、靠任務(wù)結(jié)合起來(lái)的項(xiàng)目和自組織的業(yè)務(wù)會(huì)越來(lái)越多

3、，這跟原來(lái)金字塔結(jié)構(gòu)的組織形態(tài)大不一樣。2012年阿里巴巴分拆為“七劍”，覺得不夠；2013年又拆分為25個(gè)事業(yè)部，數(shù)量也還嫌少。將來(lái)有可能被定義成35個(gè)、45個(gè)、55個(gè)甚至更多個(gè)事業(yè)部，或者小的業(yè)務(wù)單元，才能織成一張大網(wǎng)，在這樣的組織之下，底下的人做決定的可能性就會(huì)越來(lái)越大。阿里巴巴是從一個(gè)非常確定的世界走向一個(gè)網(wǎng)狀、不確定的世界。阿里巴巴正從原來(lái)的金字塔結(jié)構(gòu)變成一個(gè)更生態(tài)型的組織。傳統(tǒng)自上而下的組織形式，它的特點(diǎn)是控制、命令，管理工