阿里、騰訊、百度的組織結構_第1頁
已閱讀1頁,還剩4頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、《技術管理之巔》本書為您解密國內頂級互聯(lián)網公司技術團隊管理的精髓。作者結合自己十余年在國內知名互聯(lián)網公司MySteel、1號店等擔任PMO總監(jiān)、技術總監(jiān)的豐富經驗,進行歸納和總結。本節(jié)為大家介紹最佳實踐案例:阿里、百度、騰訊的組織架構。作者:黃哲鏗來源:電子工業(yè)出版社|2015113012:43.3.4最佳實踐案例:阿里、百度、騰訊的最佳實踐案例:阿里、百度、騰訊的組織架構組織架構3.3.4最佳實踐案例:阿里、百度、騰訊的組織架構最佳實

2、踐案例:阿里、百度、騰訊的組織架構案例34阿里、百度、騰訊的組織架構首先,我們來看阿里集團的組織架構。阿里集團戰(zhàn)略官曾鳴在公司內部講得最多的一句話是協(xié)同,不是協(xié)調。協(xié)同是一群人用網絡化的方法,自組織地朝一個目標共同努力,而不是由上而下行政指令的方法,告訴你必須走同一條路。阿里巴巴正在朝著生態(tài)化的組織形態(tài)演進。所謂生態(tài)化的組織形態(tài),就是自上而下的管理會減少,而橫向之間的主動連接會更多,基于興趣、靠任務結合起來的項目和自組織的業(yè)務會越來越多

3、,這跟原來金字塔結構的組織形態(tài)大不一樣。2012年阿里巴巴分拆為“七劍”,覺得不夠;2013年又拆分為25個事業(yè)部,數(shù)量也還嫌少。將來有可能被定義成35個、45個、55個甚至更多個事業(yè)部,或者小的業(yè)務單元,才能織成一張大網,在這樣的組織之下,底下的人做決定的可能性就會越來越大。阿里巴巴是從一個非常確定的世界走向一個網狀、不確定的世界。阿里巴巴正從原來的金字塔結構變成一個更生態(tài)型的組織。傳統(tǒng)自上而下的組織形式,它的特點是控制、命令,管理工

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論