生產(chǎn)體制

1、生產(chǎn)體制生產(chǎn)體制5.1生產(chǎn)準備5.1.1生產(chǎn)計劃責任部門:生管部生產(chǎn)管理課制造部生產(chǎn)計劃課5.1.1.1公司級生產(chǎn)計劃責任部門:生管部生管課生管課依據(jù)營銷部提供的客戶需求計劃，對公司內(nèi)部資源:設(shè)備，人員，技術(shù)等相關(guān)資源進行評估，作成月度生產(chǎn)計劃、月份出貨計劃、物料需求計劃等相關(guān)計劃；利用外部資源作成外協(xié)鏡片需求計劃經(jīng)總經(jīng)理承認后配布相關(guān)部門。5.1.1.2產(chǎn)銷協(xié)調(diào)責任部門:生管課A.要員，設(shè)備負荷的計算責任部門:經(jīng)營革新室加工時間提供的

2、責任部門為技術(shù)課，加工時間的變更必須經(jīng)技術(shù)課承認并交經(jīng)營革新室備案，量產(chǎn)三個月的機種，加工時間遞減5%；良品率提供的責任部門為品管部，經(jīng)制造部門長確認總經(jīng)理承認后交經(jīng)營革新室備案量產(chǎn)機種每月良率以1%遞增.B.產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會責任部門:生管部生管部于每月20日前完成次月生產(chǎn)計劃并召開由生管部營銷部制造部參加的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議25日前確定次月的生產(chǎn)計劃出勤體制.5.1.1.3部門生產(chǎn)計劃責任部門:生計課制造部生產(chǎn)計劃課依據(jù)生管部排定的生產(chǎn)出貨計劃排

3、定工程別機臺別人員別日次生產(chǎn)計劃.5.1.2生產(chǎn)要素準備責任部門:生管部制造部人事總務(wù)部.5.1.2.1物料采購責任部門:生管部采購課采購課依據(jù)生管課提供的物料需求計劃以及臨時需求申請進行采購，物料的納入要嚴格遵從需求計劃，并有QCD的優(yōu)勢。采購要進行訂單和納期管理；生管倉庫憑需求計劃收貨。5.1.2.2工裝夾具準備責任部門:制造部生計課制造部生計課依據(jù)生管部配布的生產(chǎn)計劃，計算確認所需工具并提出需求申請依據(jù)生產(chǎn)所需日程點檢納入，并完成

4、確認體制.5.1.2.3人員準備責任部門:生管部制造部人事總務(wù)部.生管部(經(jīng)營革新室)依據(jù)生產(chǎn)計劃與制造部門檢討確認要員制造部門依據(jù)結(jié)果提出要員申請人事總務(wù)部在要求的時間內(nèi)完成員工招聘入職.5.1.2.4設(shè)備準備責任部門:生管部制造部依據(jù)經(jīng)營計劃和生產(chǎn)計劃制造部和生管部計算確認設(shè)備需求并由制造部提出設(shè)備采購申請采購擔當按期購入.5.1.2.5其它生產(chǎn)條件準備制造部依照公司總體規(guī)劃制造部主導進行必要的場地和物流規(guī)劃以利于生產(chǎn)的順利進行.5