項(xiàng)目工作組參與1000萬(wàn)噸煉油系院改造項(xiàng)目電氣施工質(zhì)量控制的實(shí)踐與研究.pdf

1、隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，企業(yè)原有“以多對(duì)一或一對(duì)多”的直接管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展和項(xiàng)目的管理需要，整合化、系統(tǒng)化的管理模式已成為了許多企業(yè)進(jìn)行大型項(xiàng)目管理的普遍選擇。PMC配于項(xiàng)目工作組的項(xiàng)目管理模式，協(xié)調(diào)了各職能部門之間的關(guān)系，且在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，特別對(duì)質(zhì)量，進(jìn)行監(jiān)督并及時(shí)提出相應(yīng)問(wèn)題的整改措施，從而達(dá)到了消除安全隱患，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的目的。
　　 石化企業(yè)對(duì)大型石化項(xiàng)目的有效的項(xiàng)目管理模式十分重視，積極吸收國(guó)外先進(jìn)的

2、管理理念和管理方法，引進(jìn)PMC管理模式，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的專業(yè)化和科學(xué)化管理。目前在項(xiàng)目管理方面，也已經(jīng)完成里一系列項(xiàng)目建設(shè)管理和施工方面的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范。
　　 本文以“中國(guó)石化股份有限公司燕山分公司1000萬(wàn)噸/年的煉油系統(tǒng)改造工程”項(xiàng)目為研究對(duì)象，針對(duì)該項(xiàng)目管理中的電氣施工質(zhì)量控制，首先分析了在PMC管理方式下，項(xiàng)目工作組參與改造項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的方法；接著，根據(jù)該項(xiàng)目的特殊性，分別從事前控制、事中控制、事后控制三個(gè)階段論述了項(xiàng)目工