介入式進度管理模式研究與實踐.pdf

1、隨著經濟全球化和市場競爭的日益加劇，國內的企業(yè)信息化也經歷了曲折的道路，眾多IT項目延期的失敗教訓讓企業(yè)意識通過科學的方法促使項目進度良性改善才是有效解決項目延期的正途。通信企業(yè)在實施IT項目進度管理過程中，經常會面臨“工期估算缺乏合理性”和“執(zhí)行過程缺乏主動性”兩個直接影響項目進度的主要問題。本研究以通信運營商在實施IT項目過程中如何進行項目進度管理為探討的主題，藉由文獻探討與案例分析，提出適合通信運營商自身特性的介入式項目進度管理方

2、式。介入式進度管理模式就是從項目甲方的角度出發(fā)，在通信企業(yè)實施IT項目的過程中，有意識的在項目生命周期的各個階段運用項目進度管理的科學方法確保項目能夠在規(guī)定時間內按時實現進度目標；同時主動介入到項目執(zhí)行階段的廠商所實施的進度管理過程中，以管理、監(jiān)督者的身份干預其對開發(fā)階段的進度管理工作，以達到改善通信企業(yè)IT項目延期的現狀。經過理論研究結合實際案例分析表明： ⑴通信企業(yè)作為甲方在進行IT系統(tǒng)建設過程中應主動實施項目進度管理工作，

3、以解決其所面臨的工期科學性問題和缺乏進度控制問題，進而有助于改善項目延期的現狀。 ⑵目前沒有一套適用于通信企業(yè)的行之有效的項目進度管理的解決方案，介入式進度管理模式作為甲方實施進度管理的工作模式，可為通信企業(yè)提供相應的參照。 ⑶通信企業(yè)采用介入式進度管理模式實施IT項目進度管理的時候一定要結合企業(yè)自身的組織架構、項目管理現狀、人力及技術資源情況等選擇適合自身特點的工具及手段實施進度管理。 ⑷介入式進度管理模式對企