國華河北赤城第一風電場升壓站風電場電氣設備安裝工程施工方案

1、<p>　　國華河北赤城第一風電場升壓站風電場電氣設備安裝工程施工方案</p><p><b>　　編制目的</b></p><p>　　為保證國華冰山梁220kV變電站安全文明施工、工程質量持續(xù)改進、工藝質量美觀精細，爭創(chuàng)國家電網優(yōu)質工程的目的，根據《輸變電工程達標投產考核辦法》（2005版），結合國華冰山梁220kV變電站現場施工的特點，項目部特制定本工

2、程質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，指導和規(guī)范本工程項目建設過程中的質量管理工作，實現施工的科學化、標準化、規(guī)范化和質量管理精細化。</p><p><b>　　編制依據：</b></p><p>　　三、 組織機構：</p><p><b>　　1、組織機構圖：</b></p><p><b>　　2、

3、組織人員構成</b></p><p><b>　　目標及指標：</b></p><p>　　總目標：高標準達標，創(chuàng)國家電網優(yōu)質工程、創(chuàng)精品工程，通過河北省電力公司的達標驗收和國網公司優(yōu)質工程驗收。</p><p><b>　　目標分解：</b></p><p><b>　　土建

4、工程質量目標</b></p><p>　　分項工程驗收合格率100%；分部工程合格率100%；單位工程合格率100%、優(yōu)良率100%。</p><p>　　各驗收批砼強度評定合格率100%；</p><p>　　預埋件、預留孔洞各項允許偏差合格率為100%，最大偏差不影響安裝；</p><p>　　鋼筋、水泥建立跟蹤臺賬，實現可追

5、溯性管理；</p><p>　　砼進行全過程質量控制。</p><p><b>　　土建工程工藝目標</b></p><p>　　砼結構內實外光，幾何尺寸準確、外形美觀、埋件正確、接頭平整、標號和強度達到設計要求；</p><p>　　屋面、溝、坑，無滲漏，且排水暢通；墻面平整、色澤均勻、線條平直，陰陽角方正、垂直；地面

6、、樓面、路面，平整、無裂縫、無積水；溝道蓋板平整、穩(wěn)定、周邊順直；</p><p><b>　　案管理目標</b></p><p>　　工程檔案的“規(guī)范、齊全、系統、完整”，做到檔案的形成、積累、歸檔與工程建設和交接驗收同步進行。施工資料完整、真實，資料歸檔、裝訂符合要求；在工程檔案整理上，爭創(chuàng)河北南網領先水平。</p><p><b&g

7、t;　　保證措施</b></p><p>　　精心準備，高標準開工</p><p>　　項目伊始，召開開工前首次質量創(chuàng)優(yōu)會，明確各管理人員的職責和分工。責任人：段毅；完成時間：2010年6月1日。</p><p>　　落實質量保證體系，編制項目技術、質量管理制度。責任人：曹云峰；完成時間：2010年6月1日。</p><p>　　

8、落實技術、質量人員配備。責任人：姚國軍；完成時間：2010年6月1日。</p><p>　　落實項目檢驗劃分報審工作。責任人：張世偉；完成時間：2010年6月1日。</p><p>　　參加專業(yè)圖紙會審，提出施工圖紙中存在的問題，并經監(jiān)理方、業(yè)主方、設計方討論確定最終方案。責任人：張云剛。</p><p>　　針對現場實際情況制定具體的施工方案，避免措施編寫的通用性

9、，使之更具有針對國華冰山梁220kV變電站工程的特點。責任人：張世偉、姚國軍</p><p>　　2、加強過程控制，追求過程精品</p><p>　　1）完善質量管理體系，保持有效運行</p><p>　　嚴格執(zhí)行與現場相適應的質量手冊和程序文件及作業(yè)文件，向業(yè)主提供質量保證，制定具體實施措施，在施工中認真實施；項目部組織質量人員定期開展活動，通過與監(jiān)理、設計的專業(yè)

10、溝通，保證工程質量全面受控；施工過程中將“嚴、細、實”貫穿于每步工作中，堅持有效的傳統管理辦法，在此基礎上創(chuàng)新，不斷提高質量管理能力；嚴格執(zhí)行現行有效的規(guī)范、規(guī)程、標準及工程建設強制性條文規(guī)定，嚴把質量關，保證各項目的工程質量的可控在控。</p><p>　　2）嚴格控制施工工藝，開展樣板工程活動</p><p>　　項目部定期開展活動，以技術保質量，提高建筑工程內在質量和工藝水平。實行“

11、跟蹤檢查，分項驗收”的管理模式，強化過程監(jiān)督管理，保證一次驗收合格率100%，項目部按創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃確定的項目開展專項質量活動，從創(chuàng)精品措施制定、實施、過程控制方面嚴加管理。在全工地范圍內開展創(chuàng)建優(yōu)質樣板工程活動，通過樣板工程的示范作用，促進項目部的內部管理及施工現場的過程控制，提高工程施工質量，為創(chuàng)建典范工程打下了質量基礎。通過對樣板工程活動的研討、總結、學習交流等質量活動，保證施工中的內、外在質量。與此同時，邀請有關專家召開現場會，對工程

12、質量進行剖析、講評，完善工程創(chuàng)優(yōu)措施，向精品工程目標穩(wěn)步邁進。</p><p>　　3）嚴格質量控制，強化驗收制度</p><p>　　及時根據工程進展情況完成施工作業(yè)質量檢驗計劃的編制工作，通過計劃中的W、H、S點的控制和檢查，保證施工質量的過程處于受控狀態(tài)，確保工程質量。驗收中嚴格工序控制，檢驗層層把關，計量證書、標識、臺帳對應一致，計量器具使用均在有效期內，工程試塊、試件、原材料取樣

13、檢驗均有監(jiān)理工程師見證取樣，工程所用全部材料使用前及時向監(jiān)理報驗，通過監(jiān)理及業(yè)主審查、合格后使用。對水泥、砂石料、磚、外加劑等項目進行復檢，對鋼筋、水泥等重要材料進行全過程質量跟蹤。采用工序交接管理辦法，下道工序對上道工序進行交接檢驗，強化工序質量控制，保證施工質量始終處于受控狀態(tài).。本工程中主要分項工程施工質量控制如下：</p><p>　　模板工程質量程序控制</p><p>　　鋼筋

14、工程質量程序控制</p><p><b>　　砼工程質量程序控制</b></p><p>　　質量檢查驗收人員經過質量培訓取得有效資格證書，持證上崗，嚴格按照檢查驗收制度進行管理，確保驗收一次合格率；積極配合監(jiān)理工程師進行隱蔽工程的驗收和項目的檢查驗收，從制度上做到人員到位、責任到位、檢查落實到位。在驗收及過程檢查中，加大抽檢、抽查力度，做到檢查有記錄，驗收一次通過，

15、保證工程資料與工程同步，確保工程質量滿足合同要求并達到優(yōu)良標準。日常以巡查的形式對施工過程進行監(jiān)督檢查，對重點項目進行連續(xù)監(jiān)控，發(fā)現不足或缺陷時及時整改，保證整改項目的閉環(huán)完成。 </p><p>　　4）消除質量通病，創(chuàng)建閃光點，提高施工工藝質量</p><p>　　項目部按照 “以小精品保大精品，以過程精品保證最終精品”的戰(zhàn)略方針，注重質量策劃和質量預控，制定精品工程標準，進行周密的質

16、量策劃，在人工、材料、機械及管理人員等方面都作為重點工作安排。本工程的閃光點為綜合配電樓主體框架外露混凝土為清水混凝土，內實外光；同類標牌懸掛高度一致，用水平儀控制；窗臺板改為黑色花崗巖石板，兩側出沿，外沿磨圓，窗臺板厚度不小于3cm。樓梯扶手選用不銹鋼制品，不銹鋼跟部加罩；電纜溝防火墻處溝蓋板做紅色標志，電纜溝蓋板接縫處加黑色縮膠條；施工期間外露混凝土基礎外角用木條保護，防止機械碰傷；主控樓及建筑物外觀裝飾顏色搭配；防火膠泥封堵要成形

17、，有棱角；</p><p>　　本工程擬采取的治理質量通病項目有：</p><p><b>　　砼結構表面工藝 </b></p><p>　　通病表現：模板漏漿、搗固不實、砼表面不平整、露筋、埋件不平。</p><p>　　質量目標：砼工程作到內實外光，可以直接進行工程裝飾。 </p><p>

18、;　　負責人：郭迎濤 驗收人： 張騰飛 </p><p>　　② 抹灰工藝 </p><p>　　通病表現：墻體表面裂縫、空鼓、龜裂。 </p><p>　　質量目標：對于抹灰允許平整度偏差，中級抹灰要求在3mm以內，高級抹灰要求在2mm以內，要求和基層粘結牢固。墻角、檐口等部位，采用在抹灰面內掛設鋼絲網，增強抹灰面層的整體性

19、，防止抹灰開裂 </p><p>　　負責人： 郭迎濤 驗收人： 張騰飛</p><p>　?、?防水保溫控制 </p><p>　　通病表現：保溫潮濕，防水起鼓，泛水不嚴，防水貼結不牢等質量通病。</p><p>　　質量目標：表面平整，找坡正確，無滲漏、無積水、無空裂。 屋面找平層做法采用細石混凝土找

20、平，增強屋面整體性，確保屋面不崩不裂，使防水層能更好的起到防水作用，并延長防水層壽命。落水管道根部采用多次細石澆筑，層間作好防水，防止管道向下滲漏。雨水管根部高兩米的部分采用鋼制管道，防止在碰撞中損傷。散水角部為細石混凝土，為保證它的完整性，在此設置角鋼護角。</p><p>　　負責人： 郭迎濤 驗收人： 張騰飛</p><p>　?、?門窗安裝控制

21、 </p><p>　　通病表現：門窗洞口尺寸與實際門窗尺寸不符，安裝不合適等質量通病。</p><p>　　質量目標：預留洞口尺寸嚴格按照圖紙施工，控制在誤差允許范圍內。 門窗安裝采用后塞口施工方法，待瓷磚粘貼到窗、門口時，將門窗口做適當調整，按實際尺寸加工安裝，保證外墻面磚完整美觀。</p><p>　　負責人： 郭迎濤 驗收人：

22、 張騰飛</p><p>　　工程攻關重點為軸線位移、框架柱筋位移、屋面滲漏、衛(wèi)生間滲漏、組砌方式不合理等質量通病。</p><p><b>　　3、成品保護</b></p><p>　　項目部根據公司程序文件和現場工程實際情況編制《已完工程保護管理辦法》，組織專題會進行宣貫交底，組織檢查實施情況，成品保護標準設施全部建立，劃分責任區(qū)域，確定

23、專人負責監(jiān)控，質檢人員在巡視工程質量情況時，同時檢查成品保護情況，發(fā)現問題及時解決。</p><p>　　4、采用先進的P3管理工具，實現工程信息化管理</p><p>　　本工程采用先進的P3項目管理軟件，對工程進度實施科學合理的控制和管理；通過P3工程軟件的應用，實現工期目標管理，以分段工程的進度保分項工程進度，以分項工程的進度保分部工程的進度，以分部工程的進度保單位工程的進度，以單位

24、工程的進度保工程總體進度和形象進度，過程中一旦發(fā)現某一環(huán)節(jié)的工期目標發(fā)生偏差，立即采取增加資源投入或分班作業(yè)。</p><p>　　從P3中提取單位工程相關作業(yè)的詳細計劃數據，根據工程進展適時發(fā)出開、完工預警，提醒相關單位及人員及時安排和調整工作，滿足進度要求并作為其他管理工作的主線依據。同時記錄工程的實際進度、影響因素的分析并實現統計、分析功能。</p><p><b>　　5