精益生產在Y公司總裝線設計過程中的應用研究.pdf

1、Y公司是一家中美合資、生產中央空調的企業(yè)，經過十幾年的發(fā)展，Y公司已經從建廠之初年產值幾百萬，成長為年產值達到15億的大型企業(yè)，并在行業(yè)中占有重要的地位。
　　在過去的十幾年里，Y公司不斷引進新產品、新技術，產品的制作工藝流程要求也越來越高，原有的設備和設施越來越不能滿足現有的生產需求，對生產線進行局部改造已經無法使產能有大的突破。為徹底改變Y公司總裝線的現狀，Y公司決定使用精益生產理念重新設計產品總裝線，期望解決以下問題:總裝線

2、產能提高，產品交貨周期縮短，產品質量穩(wěn)定，同時改善總裝線的物流狀況，通過使用精益生產工具消除總裝線上的浪費，降低產品成本，進一步增強公司競爭力。
　　精益生產方式的核心就是杜絕浪費，降低成本，實施小批量、多品種、拉動型生產方式。Y公司的產品典型特點就是批量小，品種多，屬于大型機械設備。公司原有的總裝線設計已經不能滿足現有的產品類型，導致總裝線浪費現象普遍存在，在這種情況下，使用精益生產方式重新設計總裝線，利用拉動式生產等措施來規(guī)劃