A公司時尚職業(yè)女裝項目商業(yè)計劃書.pdf

1、A公司是上海一家中等規(guī)模，具有近30年生產貿易經驗的中高級女裝專業(yè)出口商，2012財年出口總額約為3.5億美元。在青浦文化創(chuàng)意園有50人左右的研發(fā)中心和樣品間，根據(jù)歐美流行趨勢和國外客戶需求進行樣品開發(fā)和制作。同時A公司還跟國內外近百家服裝服飾生產工廠，有合作或合資關系。A公司自身已形成一個集產品開發(fā)，合作生產，貿易出口的完整生態(tài)鏈。
　　為提高發(fā)展質量，開拓發(fā)展渠道，全面增強企業(yè)抵御風險的能力。2013年A公司在保持女裝出口貿易

2、穩(wěn)定的基礎上，決定以上海市場為起點，推出時尚職業(yè)女裝項目。此項目將通過整合公司內外部資源，充分利用公司現(xiàn)有區(qū)域優(yōu)勢和新引進的協(xié)同管理信息化系統(tǒng)，通過自有品牌專賣店和定制工作室相結合的操作模式，向25-50歲職業(yè)女性提供高品質的成衣銷售、服裝定制、產品個性化裝飾、手工藝體驗，時尚交流等一系列產品和服務。即通過合理定價，體驗營銷的方式，運用服裝行業(yè)新技術和日益強大的信息交互平臺，圍繞時尚職業(yè)女裝這個主營業(yè)務通過多渠道滿足職業(yè)女性著裝、休閑、

3、社交、體驗幾個方面的需求。為分析此項目可行性，為項目實施提供理論支持，吸引更多資金投入，提高運營效率，特編寫此商業(yè)計劃書。
　　本商業(yè)計劃書將綜合運用戰(zhàn)略規(guī)劃、客戶分析、市場營銷、組織運營，人力資源管理以及財務管理等理論知識，并通過問卷調查，深入訪談進行實證研究，全面規(guī)劃時尚職業(yè)女裝項目的發(fā)展方向和運作策略。通過SWOT模型分析，梳理了公司內部資源和外部環(huán)境，確定了公司發(fā)展的競爭優(yōu)勢和項目的獨特價值；通過市場分析和目標客戶調研，進

4、一步明確了公司將集中在細分市場進行差異化運作的戰(zhàn)略；并在營銷方式上，將根據(jù)女性特點充分利用體驗式營銷，滿足個性化需求，增加企業(yè)與客戶互動，增強消費者的粘性和依賴度；在運營管理中，將更多的使用協(xié)同管理系統(tǒng)，使各個部門在同一平臺聯(lián)動協(xié)作，既發(fā)揮各團隊的創(chuàng)造力，又能使信息及時順暢流動，從而更好的為終端客戶服務。A公司計劃為此項目一次性出資2000萬，分三期建設，倡導學習型發(fā)展，邊實施邊糾正。預計到五年后銷售總額將達到三億元。計劃書也對此項目未