五洲公司員工培訓問題及對策研究.pdf

1、企業(yè)的高速發(fā)展是影響全球經濟形勢的重要因素之一，而一個企業(yè)要實現可持續(xù)發(fā)展，想要提高企業(yè)在市場經濟中的核心競爭力，其管理高層就必須重視人力資源管理。企業(yè)離不開投資，而員工培訓恰恰就是人力資源中一項舉足輕重的投資，又是企業(yè)不斷成長的肥料。企業(yè)管理層應當重視這項投資，合理的對這項投資進行操作，以達到企業(yè)的利益最大化。但是，現在國內的很多企業(yè)在員工培訓方面不管是理論還是實踐中都存在這一些因主觀或者客觀因素帶來的問題，比如企業(yè)管理層不重視內部員

2、工培訓、員工培訓前未做需求調查、員工培訓課堂理論化等，從而使企業(yè)在員工培訓后達不到預期的效果，在根本上喪失了培訓的真正意義。為此，我們應該在根本上解決這些問題，并引導管理層重視企業(yè)員工培訓，從而提升企業(yè)的競爭力。
　　本文共分為五個部分：第一部分為緒論。主要介紹了研究的背景、員工培訓的概述、研究的內容、技術路線、創(chuàng)新點及國內外相關文獻綜述。第二部分為浙江五洲工程項目管理有限公司員工培訓狀況。主要介紹了該企業(yè)的概況，并通過現場實地了

3、解浙江五洲工程項目管理有限公司在對新老員工的培訓的課程、方法、效果方面做了一個全面而又詳細的調查，綜合的展示了五洲公司在員工培訓方面的現狀。第三部分為浙江五洲工程項目管理有限公司員工培訓存在的問題及原因分析。主要通過深入浙江五洲工程項目管理有限公司內部的員工培訓課堂，根據五洲公司培訓的現狀，應用問卷調查法，深入了解五洲公司在新老員工培訓中存在的問題，并對其問題產生的原因進行細部分析。第四部分為浙江五洲工程項目管理有限公司員工培訓對策及建