簡介：461目的通過對項(xiàng)目開發(fā)的過程進(jìn)行策劃，明確產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的有關(guān)職責(zé)、程序、方法和應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)，確保項(xiàng)目的整體運(yùn)作水平。2范圍本程序適用于公司開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的策劃。3職責(zé)31策劃與營銷中心負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對項(xiàng)目的整體運(yùn)作進(jìn)行策劃，編制“項(xiàng)目運(yùn)作方案”，并監(jiān)督檢查各部門的實(shí)施情況。32總經(jīng)理工作部、財(cái)務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營部、工程部和項(xiàng)目部按照各部門的職責(zé)分工對項(xiàng)目運(yùn)作進(jìn)行策劃，編寫有關(guān)的策劃文件和新增的程序文件并組織實(shí)施。4控制程序41項(xiàng)目運(yùn)作方案的策劃411策劃與營銷中心負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目運(yùn)作方案的策劃，召集總經(jīng)理工作部、財(cái)務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營部、工程部和項(xiàng)目部的有關(guān)人員，依據(jù)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告和項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的實(shí)際要求，對項(xiàng)目整體運(yùn)作流程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行策劃。412各部門根據(jù)以下職責(zé)分工，進(jìn)行運(yùn)作方案的策劃A策劃與營銷中心負(fù)責(zé)對項(xiàng)目的立項(xiàng)、可行性研究、市場調(diào)查、規(guī)劃設(shè)計(jì)、拆遷安置補(bǔ)償?shù)认嚓P(guān)前期工作以及項(xiàng)目的市場營銷、交付、前期物業(yè)管理和物業(yè)管理的移交等工作進(jìn)行策劃；B工程部負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部對項(xiàng)目建設(shè)的報(bào)建手續(xù)辦理、工程施工和監(jiān)理的管理、工程的質(zhì)量和進(jìn)度控制、工程材料采購等方面進(jìn)行策劃；C財(cái)務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營部負(fù)責(zé)對項(xiàng)目的融資、工程款撥付、資金還貸等資金運(yùn)作方面的策劃；D策劃與營銷中心負(fù)責(zé)對項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)中的合同管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、工程概預(yù)算、項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)作過程中的招標(biāo)等工作的策劃；E總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)對項(xiàng)目開發(fā)的文件資料和檔案管理方面的策劃。413項(xiàng)目運(yùn)作策劃的主要內(nèi)容包括A項(xiàng)目整體運(yùn)作和各個環(huán)節(jié)運(yùn)作應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)、措施和檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)要求；B針對開發(fā)項(xiàng)目自身的具體情況和特定要求，應(yīng)配置的有關(guān)職責(zé)、權(quán)限和資源；C采用的具體程序和作業(yè)文件，當(dāng)現(xiàn)有的質(zhì)量體系文件無法滿足時(shí)，應(yīng)制定新的47程序或作業(yè)文件。42項(xiàng)目運(yùn)作方案的編制421各部門根據(jù)策劃的結(jié)果，編制本部門分管職責(zé)內(nèi)的項(xiàng)目運(yùn)作方案，按規(guī)定的時(shí)間報(bào)策劃與營銷中心，由策劃與營銷中心收集匯總，編制開發(fā)項(xiàng)目的整體運(yùn)作方案。422項(xiàng)目運(yùn)作方案的編制要求A工作步驟明確，有嚴(yán)格的工作規(guī)劃；B明確各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人員及工作要求；C項(xiàng)目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)銜接有序。項(xiàng)目運(yùn)作方案編制的具體要求，見QTZHWI007質(zhì)量體系文件編寫導(dǎo)則。423項(xiàng)目運(yùn)作方案經(jīng)各部門責(zé)任人簽字后，報(bào)分管副總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)。424批準(zhǔn)后的“項(xiàng)目運(yùn)作方案”由策劃與營銷中心下發(fā)各部門執(zhí)行。43項(xiàng)目運(yùn)作方案的實(shí)施和驗(yàn)證431各部門在工程項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)中，應(yīng)嚴(yán)格按“項(xiàng)目運(yùn)作方案”的規(guī)定要求實(shí)施。432策劃與營銷中心負(fù)責(zé)對將“項(xiàng)目運(yùn)作方案”的執(zhí)行情況納入公司的計(jì)劃管理當(dāng)中，及時(shí)在周例會和月度經(jīng)營計(jì)劃會上進(jìn)行調(diào)度。432對執(zhí)行“項(xiàng)目運(yùn)作方案”中，需要制定的新的程序和作業(yè)文件，由編制部門依據(jù)文件控制程序的規(guī)定進(jìn)行制訂下發(fā)。433公司的稽查小組對各部門實(shí)施項(xiàng)目運(yùn)作方案的工作情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，項(xiàng)目移交或銷售完成后，由策劃與營銷中心召集有關(guān)部門對項(xiàng)目運(yùn)作方案的執(zhí)行情況和實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證，全面總結(jié)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的整體運(yùn)作情況，執(zhí)行QTZHWI030項(xiàng)目運(yùn)作報(bào)告編寫規(guī)定。5支持性文件51QTZHWI030項(xiàng)目運(yùn)作報(bào)告編寫規(guī)定52QTZHWI007質(zhì)量體系文件編寫導(dǎo)則

簡介：1房地產(chǎn)代理銷售合同房地產(chǎn)代理銷售合同甲方____________________________________地址____________________________________郵碼_______________電話_______________法定代表人____________職務(wù)____________乙方_________________房地產(chǎn)中介代理有限公司地址____________________________________郵碼_______________電話_______________法定代表人____________職務(wù)____________3第六條第六條甲方的責(zé)任甲方的責(zé)任1甲方應(yīng)向乙方提供以下文件和資料1甲方營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件和銀行帳戶；2新開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目，甲方應(yīng)提供政府有關(guān)部門對開發(fā)建設(shè)____________________項(xiàng)目批準(zhǔn)的有關(guān)證照包括國有土地使用權(quán)證書、建設(shè)用地批準(zhǔn)證書和規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證和開工證和銷售________________項(xiàng)目的商品房銷售證書、外銷商品房預(yù)售許可證、外銷商品房銷售許可證；舊有房地產(chǎn)，甲方應(yīng)提供房屋所有權(quán)證書、國有土地使用權(quán)證書。3關(guān)于代售的項(xiàng)目所需的有關(guān)資料，包括外形圖、平面圖、地理位置圖、室內(nèi)設(shè)備、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、電器配備、樓層高度、面積、規(guī)格、價(jià)格、其他費(fèi)用的估算等；4乙方代理銷售該項(xiàng)目所需的收據(jù)、銷售合同，以實(shí)際使用的數(shù)量為準(zhǔn)，余數(shù)全部退給甲方；5甲方正式委托乙方為________________項(xiàng)目銷售的獨(dú)家代理的委托書；以上文件和資料，甲方應(yīng)于本合同簽訂后2天內(nèi)向乙方交付齊全。甲方保證若客戶購買的____________的實(shí)際情況與其提供的材料不符合或產(chǎn)權(quán)不清，所發(fā)生的任何糾紛均由甲方負(fù)責(zé)。2甲方應(yīng)積極配合乙方的銷售，負(fù)責(zé)提供看房車，并保證乙方客戶所訂的房號不發(fā)生誤訂。3甲方應(yīng)按時(shí)按本合同的規(guī)定向乙方支付有關(guān)費(fèi)用。第七條第七條乙方的責(zé)任乙方的責(zé)任1在合同期內(nèi)，乙方應(yīng)做以下工作1制定推廣計(jì)劃書包括市場定位、銷售對象、銷售計(jì)劃、廣告宣傳等等；2根據(jù)市場推廣計(jì)劃，制定銷售計(jì)劃，安排時(shí)間表；3按照甲乙雙方議定的條件，在委托期內(nèi)，進(jìn)行廣告宣傳、策劃；4派送宣傳資料、售樓書；5在甲方的協(xié)助下，安排客戶實(shí)地考察并介紹項(xiàng)目、環(huán)境及情況；6利用各種形式開展多渠道銷售活動；7在甲方與客戶正式簽署售樓合同之前，乙方以代理人身份簽署房產(chǎn)臨時(shí)買賣合約，并收取定金；8乙方不得超越甲方授權(quán)向客戶作出任何承諾。2乙方在銷售過程中，應(yīng)根據(jù)甲方提供的________________項(xiàng)目的特性和狀況向客戶作如實(shí)介紹，盡力促銷，不得夸大、隱瞞或過度承諾。3乙方應(yīng)信守甲方所規(guī)定的銷售價(jià)格，非經(jīng)甲方的授權(quán)，不得擅自給客戶任何形式的折扣。在客戶同意購買時(shí)，乙方應(yīng)按甲乙雙方確定的付款方式向客戶收款。若遇特殊情況如客戶一次性購買多個單位，乙方應(yīng)告知甲方，作個案協(xié)商處理。4乙方收取客戶所付款項(xiàng)后不得挪作他用，不得以甲方的名義從事本合同規(guī)定的代售房地產(chǎn)以外的任何其他活動。第八條第八條合同的終止和變更合同的終止和變更

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簡介：1第一部分拓展部工作交接須知第一部分拓展部工作交接須知拓展部全程跟進(jìn)項(xiàng)目代理合約簽定，同時(shí)由拓展經(jīng)理負(fù)責(zé)完成工作交接內(nèi)容，具體包括1、拓展經(jīng)理跟進(jìn)項(xiàng)目代理合約的簽定。注原則上合約的條款審核及合約簽署均由Y全權(quán)負(fù)責(zé)，特殊情況（如Y休假）則由Y授權(quán)總監(jiān)簽署。2、拓展經(jīng)理向已簽約發(fā)展商索取相關(guān)法律資料，并填寫簽約項(xiàng)目法律文書備檔清單注合約原件及相關(guān)法律資料均由拓展經(jīng)理提交部門秘書核對記錄，續(xù)而由部門秘書遞送總經(jīng)辦存檔。3、拓展經(jīng)理向簽約項(xiàng)目發(fā)展商收取第一筆策劃費(fèi)并提供收款發(fā)票及填寫深圳中原物業(yè)顧問有限公司成交報(bào)告注第二筆策劃費(fèi)起由策劃部操盤策劃經(jīng)理負(fù)責(zé)收取。4、向策劃部項(xiàng)目策劃經(jīng)理提交前期圈盤報(bào)告及項(xiàng)目相關(guān)資料（如紅線圖、設(shè)計(jì)要點(diǎn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)圖、發(fā)展商背景資料等）5、拓展經(jīng)理統(tǒng)籌安排項(xiàng)目策劃專組（若有需要則按項(xiàng)目操作人員名單安排外銷策劃人員及項(xiàng)目銷售經(jīng)理參與），與發(fā)展商展開第一次策劃工作會議。注展開第一次策劃工作會議前，拓展經(jīng)理須與項(xiàng)目策劃專組進(jìn)行會前內(nèi)部溝通。（內(nèi)容包括解釋合約條款，剖析發(fā)展商內(nèi)部架構(gòu)，第一次例會內(nèi)容及要求等）。3附表一深圳中原物業(yè)顧問有限公司成交報(bào)告成交日期200年月日編號物業(yè)物業(yè)名稱地址物業(yè)類型□公寓□寫字樓□商鋪□住宅□其它策劃收入策劃收入備注收取日期200年月日分配成交人姓名占％即經(jīng)理簽名合作者占％即經(jīng)理簽名合作者占％即經(jīng)理簽名合作者占％即經(jīng)理簽名房源提供者占％即經(jīng)理簽名制表財(cái)務(wù)簽字總經(jīng)理簽字備注填寫者應(yīng)附有關(guān)付款憑證或客戶雙方成交憑證

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簡介：1目錄目錄第一章編制依據(jù)、工程概況施工部署施工方案等DOC2第二章施工進(jìn)度計(jì)劃9第三章主要資源計(jì)劃表10第四章臨時(shí)用地表12第五章主要施工工藝及施工方案13第六章質(zhì)量保證措施27第七章環(huán)境保護(hù)、文明施工措施34第八章安全施工措施36第九章確保工期的技術(shù)組織措施38第十章其他主要技術(shù)方案（雨季施工措施）393（14）北京市市政工程施工規(guī)程及有關(guān)燃?xì)夤こ淌┕さ姆ㄒ?guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)2、工程概況本工程為某房地產(chǎn)某小區(qū)天然氣工程，工程地點(diǎn)在朝陽區(qū)平房鄉(xiāng)黃杉木店。在平房西路有現(xiàn)狀天然氣DN400中壓管線，本設(shè)計(jì)由上述DN400中壓線接氣向西鋪設(shè)DN300中壓天然氣管線，在0＋50米處設(shè)閘井一座，西行246米后進(jìn)入小區(qū)，在小區(qū)東南角設(shè)中低壓調(diào)壓站一座，供民用戶用氣，站前11米處做雙管雙閥閘井一座；在DN300中壓燃?xì)夤芫€0＋317米位置接出DN200中壓天然氣管線西行195米，往北設(shè)DN150閘井一座，再通至鍋爐房調(diào)壓箱（1200M3H）。主要工程量1）室外工程中壓外線鋼管Φ325X7315米；Φ219X6225米；Φ159X530米；共計(jì)570米；低壓外線鋼管Φ426X7130米；Φ325X775米；Φ219X6375米；Φ159X512米；Φ108X4570米；Φ89X41220米；共計(jì)782米；

簡介：第七第七混凝土工程精品策劃混凝土工程精品策劃71混凝土材料1、混凝土堿含量控制使用B種低堿活性集料配制混凝土，其混凝土含堿量不超過5KGM3。2、外加劑選擇選用無氯鹽無尿素低堿型外加劑。72混凝土運(yùn)輸1、預(yù)拌混凝土運(yùn)至澆筑地點(diǎn)的溫度5℃≤T≤25℃。2、混凝土泵最大水平輸送距離必須經(jīng)過計(jì)算。泵管安裝節(jié)點(diǎn)圖水平管固定立管與水平管相交處加固樓板處泵管加固73混凝土澆筑1、施工縫位置墻柱施工縫留置在梁底面以上10MM，拆模后沿梁底面彈線剔鑿。樓梯施工縫位置見下圖2Φ20上上上上上上上上立管和水平管相交水平管支撐上上上上上3M泵管Φ150橡皮墊上上LL2BB2上上上上上上上上上上上上Φ48上上上上Φ150上上上上上上上3、在每個混凝土車后部用小桶接取混凝土測定其坍落度，不滿足要求的退回?cái)嚢枵尽?

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簡介：某某工程II目錄第一章第一章編制依據(jù)編制依據(jù)1第二章第二章工程概況工程概況2第三章第三章施工總體部署施工總體部署3第一節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目部人員職責(zé)分工31項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)232項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)43項(xiàng)目部安全保證體系組織機(jī)構(gòu)44項(xiàng)目部工期保證體系組織機(jī)構(gòu)55項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)5第四章第四章施工進(jìn)度及網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度施工進(jìn)度及網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度6第五章第五章主要項(xiàng)目施工方法及施工工藝流程主要項(xiàng)目施工方法及施工工藝流程7第一節(jié)測量放線71標(biāo)高傳遞72軸線控制7第二節(jié)鋼筋工程8第三節(jié)模板工程8第四節(jié)混凝土工程8第五節(jié)垂直運(yùn)輸設(shè)施及腳手架工程9第六節(jié)砌筑工程9第七節(jié)防潮、防水工程10第八節(jié)裝修工程10第六章第六章地基處理措施地基處理措施11第一節(jié)特殊地基處理11第二節(jié)文物保護(hù)11第三節(jié)墳?zāi)?、洞穴處?1第七章第七章消除質(zhì)量通病措施消除質(zhì)量通病措施12第八章第八章農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日勞動力保勤措施農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日勞動力保勤措施13第九章第九章創(chuàng)市級文明工地措施創(chuàng)市級文明工地措施14某某工程11第一章第一章編制依據(jù)編制依據(jù)1、【恒智天成】房地產(chǎn)開發(fā)公司【恒智天成】小區(qū)9號住宅樓施工藍(lán)圖及招標(biāo)文件。2、國家現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。3、同類工程施工工法、工程做法和施工經(jīng)驗(yàn)。

簡介：易居中國專題工業(yè)地產(chǎn)操作模式研究易居中國專題工業(yè)地產(chǎn)操作模式研究20122141、國內(nèi)外工業(yè)園區(qū)發(fā)展模式綜合研究1、國內(nèi)外工業(yè)園區(qū)發(fā)展模式綜合研究